在以后的經(jīng)營過程中能否消化這些成本也未可知。這類非市場競爭陷阱在市政環(huán)保、自來水、影視、教育、天然氣、電信、銀行等壟斷性行業(yè)及律師事務(wù)所、審計師事務(wù)所、會計師事務(wù)所等中介行業(yè)中均不同程度地存在，如券商為上市公司實行配股包銷使券商們“變成了股東”，紛紛陷入資金緊張或賠本甩賣的案例，與其說是激烈的市場競爭使然，不如說是券商與上市公司之間不平等的地位造環(huán)境1999年，國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布“禁白令”，明確未來將取締一次性發(fā)泡塑料餐具，一大批企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)了其中蘊含的巨大商機，一頭扎進了綠色環(huán)保餐具行業(yè)。兩年過去了，原本測算年需求總量達120億件，潛在銷售額不低于30億元的快餐具市場竟然成了綠色餐具的滑鐵盧。由于環(huán)保餐具價格較高，大量餐飲企業(yè)視國家禁令于不顧，仍然違規(guī)使用一次性發(fā)泡塑料餐具及后來上市的“環(huán)?！碧娲贰淮涡訮P餐具。全國170家左右的綠色環(huán)保餐具生產(chǎn)企業(yè)，大約有2/3以上停（待）產(chǎn)，每天3班滿負(fù)荷生產(chǎn)的企業(yè)基本沒有，一些原來還能勉工的企業(yè)由于缺少流動資金或其它經(jīng)營上的種種原因，紛紛停產(chǎn)關(guān)門?！鞍啄А睂医恢梗澈蟮脑蚱鋵嵤峭顿Y者掉進了新行業(yè)的人文環(huán)境陷阱中。大量小型飲食企業(yè)在薄利中生存。錫山區(qū)網(wǎng)絡(luò)營銷西褲投資咨詢技術(shù)指導(dǎo)

    對成本的考慮遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于環(huán)保意識，只要國家的禁令有口子——而這幾乎是肯定會有的——飲食企業(yè)就會舍綠就白。在投資前的市場分析中，人文環(huán)境的考察是極為重要的一環(huán)——盡管這一點被很多企業(yè)所忽略。融資環(huán)境、人員的文化素質(zhì)、市場消費習(xí)慣、開放程度等構(gòu)成了企業(yè)投資運作的重要人文環(huán)境，企業(yè)一旦與之不融合，要調(diào)整則會花費巨額的成本，如近兩年的中外合資改獨資潮、多家民營企業(yè)搬遷等。一些投資者面臨著投資中的“關(guān)門打狗”困境、新奇項目不被消費者接受、并購中雙方企業(yè)文化不融合、遭遇地方保護主義等，都暴露出項目對人文環(huán)境的不適應(yīng)。有的投資者自認(rèn)為只要適應(yīng)一些特殊的人文環(huán)境，如地方保護，如融資的人情化，可能會獲得加倍的利益。但我們很難看到一個企業(yè)能長久用“高額的賬外成本”與特殊的人文環(huán)境保持融洽，而且我們的社會交易理念正在向著重契約、守規(guī)范的西方式圭臬轉(zhuǎn)化，從長遠(yuǎn)來看，簡單地適應(yīng)終都會弦斷弓折。對人文環(huán)境的不適應(yīng)，好的辦法只有一個：敬而遠(yuǎn)之。技術(shù)及人才對高新技術(shù)的追求已經(jīng)成為一種時尚。企業(yè)在投資行為中往往有追求高新技術(shù)的沖動，以保持自己的獨特優(yōu)勢和競爭力，但是，一旦對高新技術(shù)的把握不當(dāng)。梁溪區(qū)運營西褲投資咨詢協(xié)議

    而歐美企業(yè)相對較少，主要原因是歐美企業(yè)在投資過程中，較少受優(yōu)惠政策吸引，而更多地看該地的市場環(huán)境及項目本身在該地的市場前景。針對政策性陷阱，國家經(jīng)貿(mào)委博士后研究員趙曉給投資者的建議是：1、加強與溝通，保證政策信息來得更快更準(zhǔn)確，因為政策的確包含著巨大的商機；2、忌貪小便宜吃大虧，不能因為政策優(yōu)厚而不顧投資的其它條件；3、提高對政策的應(yīng)用水平，不要把寶全押在政策商機上，要根據(jù)自己的實力進行投資；4、政策應(yīng)用適當(dāng)，不要過頭，留心政策的變化。非市場競爭企業(yè)是市場中的動物，只能在市場鏈條中生存。市場的生態(tài)環(huán)境一旦被破壞，企業(yè)的生存就岌岌可危了。在企業(yè)的投資行為中，壟斷部門的市場壁壘是一個極大的投資陷阱。很多投資者仍然熱衷于與壟斷行業(yè)做生意甚至力圖進入壟斷行業(yè)，他們看到了壟斷行業(yè)豐厚的利潤、穩(wěn)定的回報，卻忽視了即將遭遇的非市場競爭的堅冰。壟斷行業(yè)要保住自身利益，將會動用各種力量對新進入者進行全力阻擊，利用現(xiàn)存不公正制度是常見的手段，如利用補貼進行降價、利用計劃經(jīng)濟時制訂的標(biāo)準(zhǔn)進行經(jīng)營方面的限制等。要破除這些堅冰，所需付出的額外成本非常之高，不具備一定實力的投資者不能承受，即使具備了這種實力。

    在人、財、物和精力等方面稀釋主業(yè)的供給。在越來越專業(yè)化的市場競爭中，市場演化速度越來越快，每一個產(chǎn)業(yè)鏈上都匯聚了太多虎視眈眈的分食者，且不說短線產(chǎn)品本身所具有的風(fēng)險，企業(yè)即使獲得了可以對主業(yè)項目形成資金支持的短期利潤，其在主業(yè)市場的影響力、管理者精力以及綜合競爭力的衰減都是不可彌補的損失。追求上市是追求短期利潤的陷阱之一，對投資者而言，上市大的損失在于戰(zhàn)略方向的迷失。一方面，上市本身高額“利潤”的吸引力容易使企業(yè)對短期利潤“成癮”，另一方面，上市融來的巨額資金會“撐死”企業(yè)，找不到項目可投，病急亂投醫(yī)往往會形成大量呆壞死賬，直接影響企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。此方面的分析在本刊特別策劃《批判上市》中已有詳述，在此不表。一些企業(yè)本末倒置，輕視主業(yè)經(jīng)營，在證券市場中通過“委托理財”瘋狂追逐資本利得，也形成了巨大的短期利潤陷阱。有的投資者明白項目運作、并購以及品牌擴張中其實存在種種陷阱，只是在高額的利潤驅(qū)使下，希望可以僥幸抓住那一條條滑溜溜的魚。但道亦有道，在超速競爭的市場，實力并不雄厚的投資者偶入魔道，或許得用一生的光陰來償還。項目運作項目運作給現(xiàn)代企業(yè)提供了豐富的機會和可能。

    2000年全國發(fā)泄公司在江西南昌關(guān)門，2001年海南“人體克隆”店停業(yè)，高估了市場對新事物的接受能力是重要原因；3、新的項目一般很難被消費者一下子接受，因此一方面有失敗的承受能力，還得做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備；4、站在潮頭的背后，關(guān)注新奇項目的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)贏利區(qū)后果斷進入。規(guī)模經(jīng)濟恰當(dāng)?shù)囊?guī)模才是真正的規(guī)模經(jīng)濟，而不是地規(guī)模越大越好。但仍有眾多的企業(yè)盲目追求投資的規(guī)模，追求做大的樂趣。企業(yè)的擴張、連鎖經(jīng)營以及多元化甚至并購大多是基于規(guī)模經(jīng)濟的考慮，對投資者而言，以規(guī)模擴張為投資出發(fā)點或是過分追求投資規(guī)模，是一種十分有害的傾向。規(guī)模經(jīng)濟的陷阱主要表現(xiàn)在兩方面：1、市場經(jīng)濟的特征之一是需求的不斷變化，對規(guī)模經(jīng)濟的盲目追求導(dǎo)致的過度投資會使企業(yè)尾大不掉，在市場變化的時候，已經(jīng)透支的企業(yè)資源無力迅速調(diào)整戰(zhàn)略重新面對新的市場；2、無法實現(xiàn)對成本和市場的有效控制。受企業(yè)資源限制，過分追求做大規(guī)模，相應(yīng)的人、財、物和管理模式會產(chǎn)生脫節(jié)斷檔，造成企業(yè)運作流程的堵塞甚至停止運行，終整個投資失控。短期利潤企業(yè)的目標(biāo)是利潤，但短期利潤的誘惑卻常常使企業(yè)喪失了獲得長期利潤的源泉。對短期利潤的追逐會使企業(yè)的有限資源越攤越薄?；萆絽^(qū)業(yè)務(wù)前景西褲投資咨詢共同合作

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眾所周知，不同信息咨詢服務(wù)，企業(yè)管理，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)采取了不同的轉(zhuǎn)變方式。當(dāng)前的主流發(fā)展可以大致歸納為：以專業(yè)類為象征的服務(wù)終端，擁有多種穩(wěn)定的信息來源及渠道的支持。新誕生的商務(wù)服務(wù)，不僅可實現(xiàn)跨系統(tǒng)、跨協(xié)議的服務(wù)互通，更可以為企業(yè)提供一體化、自動化解決方案 ，減少系統(tǒng)開發(fā)周期，助力企業(yè)數(shù)字化升級飛速落地。事實上，有限責(zé)任公司發(fā)展的這個案例，也是整個行業(yè)打造爆款的縮影。傳統(tǒng)有限責(zé)任公司企業(yè)家“牽手”社交網(wǎng)絡(luò)，從公域流量轉(zhuǎn)變?yōu)樗接蛄髁康淖儸F(xiàn)，是今年整個行業(yè)的主旋律。作為中國優(yōu)先的貿(mào)易提供商，自成立以來，始終專注于企業(yè)的服務(wù)市場，建立了優(yōu)先的技術(shù)和服務(wù)能力，全力打造數(shù)字時代下的創(chuàng)新產(chǎn)品，幫助客戶加速管理和業(yè)務(wù)的模式轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)客戶價值，完成行業(yè)與市場增長。錫山區(qū)網(wǎng)絡(luò)營銷西褲投資咨詢技術(shù)指導(dǎo)

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