業(yè)務難突破。我們去過很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)發(fā)展了幾十年，折騰很多事情，結果主要收入來源還是幾十年前的業(yè)務。這也是很多企業(yè)的困擾。業(yè)務一直不能突破，這是不是一種熵？環(huán)境一直在改變，但業(yè)務的更新很緩慢。即便有心發(fā)展新業(yè)務，又經常會用老業(yè)務的模式去卡新業(yè)務。新業(yè)務起不來，老業(yè)務沒有新進展，整個企業(yè)由此而死氣沉沉，到處都是負能量，都是“熵”。路徑（思路）依賴。企業(yè)跟人一樣，一旦找到了自己的舒適區(qū)，很難走出來。比如分銷做得好的企業(yè)，即便市場和顧客發(fā)生了變化，它也很難轉型去做直銷。即便做直銷，也會用分銷的思維去思考直銷，結果往往是腳想掉轉方向，腦袋卻轉不過來，很久都掌握不了新技能。杭州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。淮安戰(zhàn)略咨詢服務

技術迭代時，企業(yè)怠于更新。技術日新月異，企業(yè)卻怠于更新。比如我曾經問一位小米的負責人，電飯煲這個產品還能有什么技術改進嗎？回答說當然有了。但為什么像三洋這樣老牌的生產商不去做改進呢？它在電飯煲市場處于***優(yōu)勢地位，產品一直賣得挺好，但如果增加新技術，就要增加模具、增加投入，還要考慮供應鏈要不要跟上。一個新技術會制造很多新問題，當不用新技術也能占領市場相當份額時，引進新技術的動力就不足。競爭撲面而來時，無能為力，業(yè)務升級困難。我去年服務于一家大型軟件公司，它們的主要業(yè)務是做ERP。它們眼看著騰訊的企業(yè)微信、阿里巴巴的釘釘做起來了——這兩者本質上都是顛覆過去ERP的一種新的方式。這家企業(yè)內部也很著急，也想要改變一下模式，換一種新的打法，但我們深入調研后發(fā)現(xiàn)很難做到。它整個的內部結構、內部的熵，無法支持新業(yè)務，積重難返。競爭就擺在眼前，但就是改變不了。徐州戰(zhàn)略咨詢廣州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

截至目前，中國企業(yè)大致經歷了三個發(fā)展階段，不同階段有不同的競爭內容。  ***個階段，是搶奪機會的階段。早期的企業(yè)制勝之道，就是要善于捕捉機會、捕捉風口，那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機會。  第二個階段，其實拼的是玩法，也就是模式。在同樣的風口和機會面前，誰的玩法更清晰，誰玩得更好，誰就能迅速發(fā)展壯大起來。      第三個階段，也就是現(xiàn)在，我認為企業(yè)其實到了一個拼管理的階段。機會沒那么多了，發(fā)展的速度也沒那么快了，企業(yè)從現(xiàn)在開始真正要進入到向管理要效率、向管理要競爭力的發(fā)展階段了。當然，一些**企業(yè)的做法，如華為依靠管理決勝的狀態(tài)促進了中國企業(yè)開始重視管理。

在德國，咨詢產業(yè)是德國經濟中發(fā)展**快、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產業(yè)部門，其年增長率遠遠高于德國國民經濟的年增長率，成為德國社會經濟體系中的有機組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們日常各個方面，包括醫(yī)療保健、文化娛樂、股權激勵、教育、求職等一切需要咨詢的服務。咨詢的內容多而全，既有生產管理咨詢，也有戰(zhàn)略咨詢，還有管理方法的咨詢等。企業(yè)管理咨詢，是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**，與企業(yè)有關人員密切配合，應用科學的方法找出企業(yè)經營戰(zhàn)略和經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因，提出改進方案（建議）；當受診企業(yè)接受改進方案（建議）后，則負責培訓人員，幫助指導企業(yè)實施改進方案。歐美習慣地稱為“企業(yè)咨詢”，日本則習慣地稱為“企業(yè)管理咨詢”。深圳企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

用自強機制篩選奮斗者企業(yè)應該建立自強機制，去篩選奮斗者，而不是用“分封諸侯”那種自弱機制。很多時候機制是逆人性的，要想基業(yè)長青，就要把機制力量配置到真正的成長機會上，而不是配置到利益比較大化的環(huán)節(jié)。自強機制的**，我認為是上帝賦予人類的。為什么人類能從一個不能自保的猴兒，變成統(tǒng)治世界的人？就是因為有一個自強機制，叫“優(yōu)勝劣汰、適者生存”。華為從頂層設計上每年把股權縮減10%，即便是股東其實也是不安穩(wěn)的，因為利益被逐年攤薄。這種機制恰恰是讓每個人都不能成為食利階層。所以企業(yè)傳承與創(chuàng)新的根本是要建立機制，而機制就是要把人鍛煉得過硬。你怎么把你的人鍛煉得過硬？就是要把他擱在冰上，擱在冰上它才能變得強，你篩選出來的才是奮斗者。南京企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。宣城戰(zhàn)略咨詢價目

上海企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。淮安戰(zhàn)略咨詢服務

在當前經濟動蕩的情況下，它面臨的比較大的風險不是生產、技術或者研發(fā)，而是能否很好地管理這種動蕩條件下的市場風險。而這家企業(yè)的兩代管理者，對這種市場風險的控制理念是不同的。父輩的管理者認為，市場總是會有波動的，作為經營者所應該做的就是踏踏實實地把生產管好；兒子雖然本身也不是學風險管理的，也沒有對鋼材市場的價格做過分析和研究，但為了控制這種市場風險，他已經開始在上海鋼材市場做電子期貨交易?！皩嶋H上，我國企業(yè)在現(xiàn)在的市場上還沒有認識到應該如何管理市場波動的風險?！崩罘舱f。但是，從企業(yè)的現(xiàn)實情況來看，在企業(yè)內部構建專業(yè)的風險管理團隊也是不現(xiàn)實的，尤其是對于民營企業(yè)而言，這樣的投入太大，而當生存和冒險并存的時候，幾乎所有的企業(yè)都將選擇前者。借力第三方咨詢機構：“我們企業(yè)的CFO們要認識這種風險，管理這種風險，并且要運用正確的方法去交易這種風險。而做到這些的比較好方法就是外包，或是請專業(yè)的機構來做顧問?！崩罘步ㄗh說。但我國市場上能夠提供這種專業(yè)咨詢的公司還是很少的。所以，除此兩種方式以外，李伏安一直在浙江推廣的，就是引入銀行和專門的金融機構來幫助企業(yè)管理這些風險?；窗矐?zhàn)略咨詢服務

上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念，先進的管理經驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時刻準備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在上海市等地區(qū)的商務服務中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進步的結果，這些評價對我們而言是比較好的前進動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強、一往無前的進取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同上海芝士果企業(yè)咨詢供應和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產品，我們將以更好的狀態(tài)，更認真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！