我們?cè)谑忻嫔峡吹降母上吹?，大部分都是不賺錢的，有的甚至是虧損。極個(gè)別的賺錢，也是賺些辛苦錢！反觀洗衣通摒棄原有“前店后廠”重模式，采用收衣、洗衣分離式，門店無(wú)需洗滌設(shè)備，單面積可縮小至15平米，同時(shí)門店無(wú)需配備多人，1人1店，標(biāo)準(zhǔn)化收衣，洗衣通智能化洗滌工廠集中清洗，嚴(yán)格操控15道工序，以貫穿清洗、烘干、殺菌為一體高效智能洗護(hù)。專業(yè)的物流團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)輸。公司專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，規(guī)劃整套運(yùn)營(yíng)方案，從線上到線下一站式解決門店的經(jīng)營(yíng)狀況，打造本地生活館！再加上洗衣通已經(jīng)打通加盟全托管所有流程，獲得數(shù)十個(gè)托管業(yè)務(wù)ERP軟件著作權(quán)，自主開(kāi)發(fā)收銀系統(tǒng)、門店運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、小程序/APP等等，賦能加盟門店，讓加盟商省心、放心、安心做甩手掌柜。那么做洗護(hù)行業(yè)到底賺錢嗎？答案是肯定的，我國(guó)擁有龐大的消費(fèi)群體，洗衣又是家庭消費(fèi)的剛需，而干洗卻又極具競(jìng)爭(zhēng)力，可以說(shuō)市場(chǎng)巨大，遍地是黃金，而且又沒(méi)有庫(kù)存積壓，操作更是省人力。但對(duì)于有加盟洗衣品牌意向的投資者們來(lái)說(shuō)有一個(gè)不可忽視的問(wèn)題，就是一定要選擇正規(guī)的有運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的品牌合作。洗衣通采用洗衣收衣分離式，衣物都集中在洗滌工廠，不需要額外的設(shè)備費(fèi)和人工費(fèi)，并且減少了衣服的事故率。亳州創(chuàng)業(yè)洗衣通

    有一種理論，叫做杠桿原理。它源自阿基米德的設(shè)想：給我一個(gè)支點(diǎn)，我可撬動(dòng)地球。雖然阿基米德**終沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這一宏偉壯舉，但顯而易見(jiàn)的是，他給了人們大膽想象與實(shí)踐的空間與可能性。利用杠桿，就可以驅(qū)動(dòng)一個(gè)較小的力，把特別重的東西舉起來(lái)，前提是，只要把所施加的力，放在杠桿的長(zhǎng)臂而不是短臂上，即只讓短臂對(duì)重物起作用。原理很簡(jiǎn)單就能看懂，但將其運(yùn)用到生活實(shí)際中卻需要花費(fèi)一定的轉(zhuǎn)化腦力。就像兩位不同的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入到洗衣行業(yè)，一位選擇自主創(chuàng)業(yè)，到**后卻進(jìn)退維谷，另一位選擇借勢(shì)創(chuàng)業(yè)，卻做的風(fēng)生水起。在現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)的不確定因素有太多，單靠個(gè)人力量是很難成功的，所以不要認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人的事。比方說(shuō)進(jìn)入干洗行業(yè)這個(gè)有潛力的市場(chǎng)，首先是要考慮實(shí)體店的勢(shì)：1）能達(dá)成用戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)成交的一切東西都叫勢(shì)。2）大勢(shì)和小勢(shì)都重要，大勢(shì)可借勢(shì)依靠，小勢(shì)利用或者能抱團(tuán)合作。像洗衣通開(kāi)創(chuàng)的“洗滌工廠+全托管體系+costco會(huì)員制”運(yùn)營(yíng)模式體系，通過(guò)模式化創(chuàng)新降低加盟商開(kāi)店成本，通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)提高門店管理效率，通過(guò)集約化管理提高客戶洗護(hù)性價(jià)比。洗衣通摒棄原有“前店后廠”的重模式，將收衣、洗衣分離，門店無(wú)需洗滌設(shè)備。宣城洗衣通好不好在洗衣通不僅可以洗衣、洗鞋、家紡、洗包，還可以五金鍍金，精工織補(bǔ)等等。

生容易、活容易、生活不容易。一晃而過(guò)，當(dāng)年的80后**早的一批已經(jīng)邁入40歲的階段，90后也進(jìn)入到30歲的階段。面對(duì)年輕人的輕裝上陣，中年人的負(fù)重前行，就顯得格外狼狽不堪。每天都有一部分的中年人面臨著失業(yè)困境，而這群人技能相對(duì)比較單一，短時(shí)間也沒(méi)有辦法去學(xué)習(xí)技能來(lái)改變現(xiàn)狀。在這樣的情況下，隨便找個(gè)工作拿死工資混日子明顯是不行的，畢竟還要承擔(dān)家庭的重任，想要多賺錢還是要投資創(chuàng)業(yè)！我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候一定要選擇低成本的項(xiàng)目，那么有哪些行業(yè)是低成本的行業(yè)呢？首先肯定是需要和我們生活息息相關(guān)的行業(yè)，從衣食住行出發(fā)，服裝和餐飲都需要考慮到消耗、囤貨、大量資金等問(wèn)題。由于“懶”經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，90后、00后成為社會(huì)生活消費(fèi)主力，追求高質(zhì)量的生活，衣物也較為講究。因此，大多都在把衣物送到干洗店去清洗，只要價(jià)位適中，還是非常符合他們現(xiàn)在的消費(fèi)水平。干洗行業(yè)是近幾年才興起的行業(yè)，市場(chǎng)目前還沒(méi)有出現(xiàn)飽和的趨勢(shì)，加盟算是當(dāng)下比較火的創(chuàng)業(yè)模式之一，大部分選擇加盟品牌的原因是公司會(huì)提供一站式服務(wù)，并且在現(xiàn)在的消費(fèi)觀念來(lái)說(shuō)，大家都有品牌意識(shí)，加盟一個(gè)好的干洗品牌可以事半功倍。

    老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已?？傄詾椴懿俚倪@句詩(shī)詞只是用來(lái)抒抒情而已，能真正在暮年再去拼事業(yè)的又有幾人。中年危機(jī)這種現(xiàn)象無(wú)異于成為了社會(huì)潛在不定因素，而對(duì)中年人來(lái)說(shuō)，大部分的壓力莫過(guò)于失業(yè)或者創(chuàng)業(yè)失敗，但是這不表示全部中年人都愿意向現(xiàn)實(shí)低頭。中年創(chuàng)業(yè)，大部分的壓力來(lái)源其實(shí)還在于本身，畢竟在這個(gè)年紀(jì)能去爭(zhēng)取的很少，那有什么項(xiàng)目比較簡(jiǎn)單、成本又少的呢？2020年的數(shù)據(jù)顯示，78%的餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)收入損失達(dá)100%以上；9%的企業(yè)營(yíng)收損失達(dá)到九成以上；7%的企業(yè)營(yíng)收損失在七成到九成之間；營(yíng)收損失在七成以下的只有5%。零售餐飲損失5000億，旅游市場(chǎng)損失5000億，房地產(chǎn)停售，建筑業(yè)停工……yi情把人們從公眾場(chǎng)合"趕離"商圈，"趕至"社區(qū)，社區(qū)成為集中的銷售觸點(diǎn)，而作為前期一次性投入的干洗店作為重要的民生服務(wù)保障項(xiàng)目，擁有更好的市場(chǎng)前景，能更好地滿足消費(fèi)者的剛需。干洗店作為和蔬菜店、水果店、便利店等di一批被zheng府特別的復(fù)工婦產(chǎn)的實(shí)體門店，在yi情之后有著更好的發(fā)展前景。并且隨著我國(guó)國(guó)居民經(jīng)濟(jì)的不斷提升,尤其是城市居民收入水平不斷提高的同時(shí),越來(lái)越多的人開(kāi)始依賴于干洗店。不可否認(rèn)，人們的干洗需求越來(lái)越旺盛。為什么干洗行業(yè)的純利潤(rùn)那么高？

    干洗店投資是一次性的，沒(méi)有什么囤貨、貨品滯銷的壓力。說(shuō)到這我們總結(jié)一下：干洗只要經(jīng)濟(jì)還在發(fā)展，生活質(zhì)量還在提升，大家還需要穿衣服就有市場(chǎng)。對(duì)標(biāo)同層次的行業(yè)有成本投資少、利潤(rùn)高的不爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō)干洗有市場(chǎng)、能掙錢。主要看你怎么做，蛋糕就在那里，你拿不拿得到。干洗店賺錢不論什么都不是十全十美的，干洗也是一樣，縱使有那么多的優(yōu)點(diǎn)，可還是有淡季的這一致命缺點(diǎn)，不少的創(chuàng)業(yè)者也都是敗在了這里。一般冬天是干洗的一個(gè)旺季，那反之夏天就是一個(gè)淡季。干洗的現(xiàn)狀就是冬天忙不過(guò)來(lái)，夏天閑得不得了，不少店鋪也是在夏天關(guān)門大吉的，主要是房租耗著，又沒(méi)有生意，太難撐了。其實(shí)針對(duì)這一塊也有不少的干洗品牌出了一些緩解的措施，比如我們現(xiàn)在了解比較多的皮具護(hù)理、沙發(fā)套、毛毯、汽車坐墊洗滌、鞋子包包護(hù)理。還有些還會(huì)推出上門取衣，之后送衣的服務(wù)。這確實(shí)會(huì)緩解一些經(jīng)營(yíng)淡季的問(wèn)題，可這還是沒(méi)有跳脫出傳統(tǒng)干洗的模式，創(chuàng)收其實(shí)還不夠多。洗衣通后來(lái)洗衣通摒棄原有“前店后廠”的重模式，將收衣、洗衣分離，門店無(wú)需洗滌設(shè)備，單面積可縮小至15平米，同時(shí)門店無(wú)需配備多人，1人1店，標(biāo)準(zhǔn)化收衣送衣服，洗衣通智能化洗滌工廠集中清洗。我該投資什么才能賺錢？哪個(gè)行業(yè)是現(xiàn)在正熱門的？淮安洗衣通

羽絨服、特殊材質(zhì)的服裝等都需要干洗。亳州創(chuàng)業(yè)洗衣通

    洗衣通以洗護(hù)生活館的方式向眾人展示洗衣通洗護(hù)生活館的服務(wù)模式――環(huán)境升級(jí)、服務(wù)升級(jí)、品質(zhì)升級(jí)、營(yíng)銷模式升級(jí)。一位入行多年的傳統(tǒng)干洗店老板表示看好洗衣通的全托管模式，他說(shuō)：“洗衣通摒棄了之前傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式中的糟粕，節(jié)省了財(cái)力、物力?！爆F(xiàn)在，洗衣店加盟品牌眾多，沒(méi)有一些自身的特色和優(yōu)勢(shì)是很難突出重圍吸引顧客的。如何幫助門店打破這樣的局面，如何能讓與大眾生活息息相關(guān)的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)和高速發(fā)展的科技融合。洗衣通通過(guò)不斷的調(diào)研和前瞻性思考：開(kāi)發(fā)更多的生活服務(wù)，提供更多的生活解決方案，同時(shí)提高行業(yè)的口碑和品質(zhì)，保障從業(yè)人員的獲益渠道，雙向提升傳統(tǒng)服務(wù)在社會(huì)中的價(jià)值?；ヂ?lián)網(wǎng)+概念的提出，給出了答案，而洗衣通開(kāi)發(fā)了洗衣商城、小程序、門店助手等系統(tǒng)，打破老方法，帶來(lái)新思路，開(kāi)拓了洗衣互聯(lián)網(wǎng)共享生態(tài)圈。將洗衣與生活相結(jié)合，打造“洗衣通洗護(hù)生活館”目的在于讓更多的用戶群體嘗試開(kāi)發(fā)更多的可能，從而讓品牌進(jìn)行口碑傳播，這是一個(gè)行之有效的模式。開(kāi)一家“洗衣通洗護(hù)生活館”區(qū)別于傳統(tǒng)干洗店加盟模式，公司擁有上百家洗衣門店運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，所創(chuàng)立的洗衣品牌上線之初，公司運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)就有長(zhǎng)期線上運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。亳州創(chuàng)業(yè)洗衣通