全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)認(rèn)證是指依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件，對(duì)在建設(shè)項(xiàng)目全生命周期中，提供投資咨詢(xún)、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等專(zhuān)業(yè)化咨詢(xún)業(yè)態(tài)的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)能力評(píng)價(jià)的一種活動(dòng)。全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)認(rèn)證從由高到低依次劃分為壹級(jí)、貳級(jí)、叁級(jí)、肆級(jí)四個(gè)等級(jí)。全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師、全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理。1.01 為貫徹國(guó)家投融資體制**，提升全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步完善工程建設(shè)組織模式，提高投資效益、工程建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率，根據(jù)《發(fā)展**委 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》（發(fā)改投資規(guī)[2019]515 號(hào)），制定本標(biāo)準(zhǔn)。明確提出可行性研究報(bào)告編制工作的范圍、重點(diǎn)、深度要求、完成時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算和質(zhì)量要求。黃浦區(qū)進(jìn)口工程管理服務(wù)市價(jià)

3.3.4 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位應(yīng)針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際要求，建立有效的組織管理協(xié)調(diào)體系，對(duì)合同約定的咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容實(shí)施全過(guò)程的管理與控制。3.3.5 全過(guò)程工程咨詢(xún)的服務(wù)形式宜采用“1+N+X”模式。3.3.6 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素，按下列要求組建項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)隊(duì)：1 書(shū)面授權(quán)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目的總咨詢(xún)師，并實(shí)行總咨詢(xún)師責(zé)任制。2 根據(jù)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的內(nèi)容配備專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師和必要的管理人員，做到專(zhuān)業(yè)配套，數(shù)量滿足咨詢(xún)業(yè)務(wù)的需求。黃浦區(qū)進(jìn)口工程管理服務(wù)市價(jià)5.3.3 項(xiàng)目建議書(shū)的編制和評(píng)估應(yīng)注意下列事項(xiàng)。

3.3.7 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)滿足下列要求：1 總咨詢(xún)師應(yīng)取得投資決策、工程建設(shè)類(lèi)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格且具有工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)高級(jí)職稱(chēng)，并具有類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)采用分階段咨詢(xún)時(shí)，總咨詢(xún)師宜具有相應(yīng)階段主要專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。2 專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師應(yīng)取得相應(yīng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或具備相應(yīng)能力，取得工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)中級(jí)及以上職稱(chēng)，并具有類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)。3.3.8 總咨詢(xún)師應(yīng)履行下列職責(zé)：1 組織制訂項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的組織架構(gòu)、專(zhuān)業(yè)分工、決策機(jī)制、管理制度、工作流程及相關(guān)成果文件標(biāo)準(zhǔn)等，并組織實(shí)施；

過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)合同的要求，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，與建設(shè)單位充分溝通并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行融投資策劃、項(xiàng)目建議書(shū)編制、可行性研究論證、投資估算等咨詢(xún)服務(wù)。5.1.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位在項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容，可包括《項(xiàng)目策劃報(bào)告》《項(xiàng)目建議書(shū)》《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》等相關(guān)報(bào)告的編制以及報(bào)送審批工作。5.1.3 項(xiàng)目決策階段的咨詢(xún)服務(wù)，宜在委托方具有投資意向時(shí)介入。5.1.4 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位宜采用投資決策綜合性咨詢(xún)的方式，將環(huán)境影響評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)估、安全評(píng)價(jià)、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估6 分析、預(yù)測(cè)、規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，提出切實(shí)可行、合理有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略及方法。

4.1.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)合同，進(jìn)行全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)管理策劃。4.1.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)管理策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 編制全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱，用以指導(dǎo)全過(guò)程工程咨詢(xún)工作的開(kāi)展；2 編制專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)實(shí)施方案，用以指導(dǎo)特定的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工作。4.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱4.2.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱應(yīng)根據(jù)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)合同進(jìn)行編制， 并應(yīng)滿足下列要求：1 明確全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的目標(biāo)和控制要求；2 明確全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的管理職責(zé)和實(shí)施程序。4.2.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容：7 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位組織可行性研究報(bào)告成果的評(píng)審和驗(yàn)收。閔行區(qū)現(xiàn)代工程管理服務(wù)結(jié)構(gòu)

6.1.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位組織開(kāi)展勘察設(shè)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)應(yīng)滿足下列規(guī)定。黃浦區(qū)進(jìn)口工程管理服務(wù)市價(jià)

2.0.9 專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師 Professional consulting engineer具備相應(yīng)資格和能力，在總咨詢(xún)師的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)中的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)工作的人員。2.10 工程項(xiàng)目數(shù)字化管理 Digital Management of Engineering Projects對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)產(chǎn)生的多源異構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、處理、分析的管理活動(dòng)。3.1 一般規(guī)定3.1.1 建設(shè)單位應(yīng)在委托全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位前，識(shí)別項(xiàng)目需求與范圍，根據(jù)自身服務(wù)管理能力、相關(guān)方約定及項(xiàng)目目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，確定全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)范圍及管理目標(biāo)。黃浦區(qū)進(jìn)口工程管理服務(wù)市價(jià)

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