在我國(guó)仍存在起步晚、創(chuàng)新缺乏、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、結(jié)構(gòu)趨同等問(wèn)題，導(dǎo)致我國(guó)豐富的文化資源未能得到充分利用，制約了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用應(yīng)用，正在深刻改變著傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)和媒體格局，驅(qū)動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部整合、轉(zhuǎn)型與升級(jí)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不局限于上述幾個(gè)領(lǐng)域，而是在金融、旅游、能源、環(huán)保、教育、醫(yī)療等更的范圍內(nèi)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的動(dòng)能，釋放了新的活力。[3]產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景編輯產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)。報(bào)告提出：“加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，在中消費(fèi)、創(chuàng)新、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能。”當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在為我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的動(dòng)能、釋放新的活力，并在農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、文化、交通、旅游等領(lǐng)域展現(xiàn)出十分廣闊的應(yīng)用前景。[3]產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)擁有廣闊的發(fā)展前景，并且隨著與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新不斷發(fā)展。但在發(fā)展過(guò)程中，也存在一些障礙和亟待解決的問(wèn)題。[3]互聯(lián)網(wǎng)已滲透到各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。以新技術(shù)的視角在落地和實(shí)踐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，才能真正把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)引向深入。廣西食品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有哪些

    尤其是經(jīng)過(guò)2003年和2008年兩次關(guān)鍵拐點(diǎn)，電子商務(wù)在企業(yè)中的應(yīng)用大幅提升，幾乎成為企業(yè)“標(biāo)配”，且服務(wù)內(nèi)容也日益豐富、深入，不再是單純的信息撮合，已經(jīng)開(kāi)始向集信息、交易、金融為一體的綜合服務(wù)演進(jìn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)2013年中國(guó)B2B電子商務(wù)的市場(chǎng)交易規(guī)模高達(dá)，企業(yè)用戶(hù)為1850萬(wàn)。目前，部分企業(yè)已經(jīng)推動(dòng)生產(chǎn)制造的數(shù)字化、智能化，軟控股份為橡膠行業(yè)提供智能設(shè)備、機(jī)器人，國(guó)際巨頭GE更是舉起了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大旗。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化需要虛擬化的東西相對(duì)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)更多，要將企業(yè)，工廠的整個(gè)流程進(jìn)行虛擬化，主要的工作包括：智能機(jī)器：以新的方法將現(xiàn)實(shí)世界中的機(jī)器、設(shè)備、團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)通過(guò)傳感器、控制器和軟件應(yīng)用程序連接起來(lái)；大數(shù)據(jù)分析：使用基于物理的分析法、預(yù)測(cè)算法關(guān)鍵學(xué)科的深厚專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)理解機(jī)器與大型系統(tǒng)的運(yùn)作方式；人員：建立公司之間的實(shí)時(shí)連接，連接各種工作場(chǎng)所的人員，以支持更為智能的設(shè)計(jì)、操作、維護(hù)以及高質(zhì)量的服務(wù)與安全保障。互聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的拓展尚屬于初步階段，但是市場(chǎng)巨大，需求的信息和計(jì)算量亟需互聯(lián)網(wǎng)的支持，根據(jù)GE白皮書(shū)給出的測(cè)算，在航空，電力，醫(yī)療保健，鐵路，油氣這五個(gè)領(lǐng)域如果引入互聯(lián)網(wǎng)支持，假設(shè)只提高1%的效率。張家口傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正應(yīng)該去做的，這才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正應(yīng)該去付諸努力的。

    ERP）為主要特征。工業(yè)化與信息化本身為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)奠定了重要基礎(chǔ)，企業(yè)虛擬化程度的提升是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必要前提。中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)30多年的信息化進(jìn)程，不少企業(yè)具備了相當(dāng)?shù)男畔⒒A(chǔ)，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的虛擬化。（二）宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求：我國(guó)鋼鐵、水泥等行業(yè)產(chǎn)能較高，在國(guó)內(nèi)需求整體趨弱的環(huán)境下，這些企業(yè)的盈利能力受到很大挑戰(zhàn)，渠道利潤(rùn)被壓縮，這些行業(yè)里面流通領(lǐng)域的企業(yè)面臨很大壓力。鋼價(jià)波動(dòng)幅度收窄使得貿(mào)易商賺取價(jià)差的盈利模式一去不復(fù)返，目前一噸鋼幾十元的微利是常態(tài)。鋼鐵業(yè)傳統(tǒng)的多級(jí)銷(xiāo)售體系迅速崩潰，搞服務(wù)、建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展成為新的選擇。在傳統(tǒng)行業(yè)里面鋼鐵領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程比較，我國(guó)鋼鐵電商已達(dá)到30多家，主要分為三類(lèi)：鋼鐵企業(yè)如寶鋼辦的上海鋼鐵交易中心，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如上海鋼聯(lián)辦的鋼銀電子商務(wù)，中間流通商如西本新干線辦的電商平臺(tái)等。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中激發(fā)小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力尤為重要，但是我國(guó)金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)中小微企業(yè)的金融需求滿(mǎn)足程度極低。在我國(guó)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中很多區(qū)域形成了自己區(qū)域特色的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。

    使用產(chǎn)品和服務(wù)的門(mén)檻由低變高——使用新產(chǎn)品和服務(wù)不是下載APP、打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)或購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，而需要引入整套系統(tǒng)和設(shè)備，時(shí)間周期可能是數(shù)周甚至數(shù)月。產(chǎn)品和服務(wù)的影響范圍從個(gè)體變?yōu)橄到y(tǒng)——服務(wù)不涉及到個(gè)體，還影響生產(chǎn)人員、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、客戶(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。基于效用的價(jià)值邏輯連接對(duì)象的特征決定了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的流量邏輯不是基于注意，而是基于價(jià)值和效用。對(duì)于生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，“連接”提供的價(jià)值體現(xiàn)在三個(gè)方面：需求匹配(Matching)——回歸互聯(lián)網(wǎng)解決信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題的本質(zhì)，創(chuàng)造供給方與需求方的連接。過(guò)程優(yōu)化(Optimizing)——依靠數(shù)據(jù)和新技術(shù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)與服務(wù)。協(xié)同生態(tài)(Synergizing)——生產(chǎn)者共同組成生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，在資金、供應(yīng)鏈、物流、客戶(hù)等層面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同。流量邏輯轉(zhuǎn)變帶來(lái)的商業(yè)模式變化服務(wù)而非顛覆產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全部?jī)r(jià)值，都來(lái)自其為生產(chǎn)者創(chuàng)造的效用——只有生產(chǎn)者收入提升或成本節(jié)約的部分才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的價(jià)值所在;只有連接帶來(lái)的效用大于連接的成本，連接才是有意義的?；ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)底層化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是虛擬世界改造實(shí)體世界的又一大趨勢(shì)。然而，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)法靠系統(tǒng)或應(yīng)用就完成產(chǎn)業(yè)鏈的重塑。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在摧毀形成于互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)和中心。

    這不因?yàn)樯a(chǎn)端的系統(tǒng)和應(yīng)用轉(zhuǎn)換門(mén)檻高、中短期成本收益效用難以預(yù)期，更因?yàn)楦鱾€(gè)行業(yè)現(xiàn)有玩家在線下掌握的渠道、客戶(hù)、資源、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、利益分配機(jī)制，遠(yuǎn)非一套新系統(tǒng)、一種新模式、一項(xiàng)新技術(shù)所能撼動(dòng)和顛覆。因此，傳統(tǒng)行業(yè)的整合與模式轉(zhuǎn)變?nèi)詫⒂尚袠I(yè)從業(yè)者主導(dǎo)。在這一過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能夠承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)和技術(shù)輸出的作用，即“平臺(tái)化”發(fā)展。如阿里面向企業(yè)開(kāi)放的釘釘平臺(tái)，騰訊的企業(yè)微信與小程序，美團(tuán)的餐飲零售系統(tǒng)，百度的開(kāi)源機(jī)器學(xué)習(xí)框架PaddlePaddle，科大訊飛開(kāi)放的語(yǔ)音應(yīng)用平臺(tái)，都是面向行業(yè)提供的基礎(chǔ)服務(wù)和技術(shù)能力。兩條重塑路徑艾瑞認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供基礎(chǔ)能力的基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各個(gè)行業(yè)的重塑有兩條主要路徑：巨頭的模式轉(zhuǎn)變——由行業(yè)巨頭與互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭，以阿里提出的新零售，富士康、三一重工實(shí)踐的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為。行業(yè)巨頭作為先行者對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式、技術(shù)問(wèn)題、資源整合方式進(jìn)行探索試錯(cuò)，目標(biāo)是形成一套成熟的商業(yè)模式和操作方法。巨頭行動(dòng)的示范效應(yīng)常常帶動(dòng)行業(yè)的大規(guī)模效仿和復(fù)制，形成行業(yè)玩家對(duì)行業(yè)解決方案、技術(shù)集成與設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略咨詢(xún)的需求。業(yè)務(wù)場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)的功能性產(chǎn)品服務(wù)推廣——由行業(yè)**與技術(shù)創(chuàng)新者。如果缺少了這一點(diǎn)，新技術(shù)是無(wú)法取代互聯(lián)網(wǎng)，成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的。廣西食品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有哪些

與互聯(lián)網(wǎng)說(shuō)再見(jiàn)，以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)落地和實(shí)踐它，才是真正確保產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正進(jìn)入到新周期的關(guān)鍵。廣西食品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有哪些

    張艷也對(duì)比過(guò)中美兩國(guó)企業(yè)對(duì)于企業(yè)服務(wù)付費(fèi)的情況，結(jié)果是美國(guó)的企業(yè)一年在IT方面的支出超過(guò)中國(guó)支出的10倍以上，這直接造成了過(guò)去ToB企業(yè)發(fā)展的窘境，“我們過(guò)去也看一些直投企業(yè)，發(fā)現(xiàn)收入始終增長(zhǎng)不起來(lái)，如果從大客戶(hù)端切入，做著做著就變成定制化開(kāi)發(fā)，速度特別慢，銷(xiāo)售增長(zhǎng)特別差。如果是從大規(guī)模以ToC的打法打入，基本上收入不可持續(xù)。”“在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不適合ToC的那一套東西，先燒錢(qián)搞補(bǔ)貼，搶占心智，把消費(fèi)習(xí)慣培養(yǎng)好沖起來(lái)之后再掙錢(qián)，這不適用于ToB市場(chǎng)?！蓖踱x表示。相比較ToC企業(yè)多種多樣的可能與爆發(fā)性，有投資人直言ToB項(xiàng)目不夠興奮。周煒認(rèn)為，如果像過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)那樣，把連接和效率的問(wèn)題在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上重復(fù)一遍，是有一些價(jià)值，但自己真正關(guān)注和希望的是“想辦法用AI等技術(shù)的介入，解決目前很多行業(yè)供給始終不足的問(wèn)題”。宣布擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的騰訊同樣面臨著質(zhì)疑，一個(gè)為流傳的觀點(diǎn)是“騰訊沒(méi)有做ToB的基因”。當(dāng)這個(gè)問(wèn)題被“故事硬核”記者拋給馬化騰時(shí)，馬化騰強(qiáng)調(diào)“這跟基因沒(méi)有關(guān)系”，他進(jìn)一步解釋說(shuō)，“有些工作不難，就像施工隊(duì)，誰(shuí)都能施工，質(zhì)量也不會(huì)差到哪里去。廣西食品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有哪些

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