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西藏金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

來源: 發(fā)布時間:2022-07-01

    消費互聯(lián)網(wǎng)的這種弊端開始得到,產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)不再是兩個完全不同的存在,更不是此消彼長的零和游戲,而是有了更多新的內(nèi)涵和意義。在很多情況下,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)催生的是一個全新的存在,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物不是消費互聯(lián)網(wǎng)式的兩個完全對立的存在,而是變成一個統(tǒng)一體,筆者將這個統(tǒng)一體稱之為“新產(chǎn)業(yè)”,也就是我們現(xiàn)在經(jīng)常提到的數(shù)字經(jīng)濟(jì)。理解了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在這個方面的不同,并且真正用這一點來衡量產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,才能真正讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展跳出消費互聯(lián)網(wǎng)的怪圈真正進(jìn)入到富有自身新意的新時代。只有這樣,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才不再是消費互聯(lián)網(wǎng)的延伸,而是新經(jīng)濟(jì)的一種,并與數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度相連。跳出消費互聯(lián)網(wǎng)的固定思維,認(rèn)清產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新意,才能真正理解它的內(nèi)涵與意義。當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不再是消費互聯(lián)網(wǎng)的代名詞,不再是消費互聯(lián)網(wǎng)的簡單拷貝,它的發(fā)展才能跳出傳統(tǒng),真正進(jìn)入到一個全新的發(fā)展階段。以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新意為開端,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能真正有意義,而不再是被人詬病的代名詞。#專欄作家#孟永輝,微信公眾號:menglaoshi007,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。撰稿人,特約評論員,行業(yè)研究**。長期專注行業(yè)研究,累計發(fā)表財經(jīng)科技文章超400萬字。讓用戶不再需要依賴互聯(lián)網(wǎng)式的大型中心,以存在于不同產(chǎn)業(yè),不同流程的中心來更好地滿足自身的需求。西藏金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

    進(jìn)而提高供給側(cè)的效率。同樣值得關(guān)注的,還有騰訊提出這一概念時的微妙背景。2018年3月初,馬化騰公布微信在全球月活躍用戶數(shù)突破10億大關(guān),在此前后,騰訊的股價也一路飆漲至470多港元,市值一度高達(dá)(約合)。但隱憂卻在此時埋下伏筆。10億月活躍用戶背后,2017年底中國手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量為,微信滲透率已經(jīng)達(dá)到97%,這意味著在國內(nèi)已經(jīng)很難在找到增量用戶。在騰訊收入中,游戲曾占據(jù)很大一部分比重,而隨著游戲版號一度停發(fā),社會輿論環(huán)境變差,騰訊開始承受很大壓力,股價出現(xiàn)大幅下跌。騰訊必須尋找新的增長點。據(jù)“故事硬核”報道,騰訊已經(jīng)下跌近半年的2018年9月,騰訊集團(tuán)總辦成員在香港一個餐廳召開會議,終達(dá)成共識,其中重要一項就是“從ToC到ToB,繼續(xù)鞏固消費互聯(lián)網(wǎng),重兵投入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。這不免讓人產(chǎn)生疑問,騰訊在尋找新的增量中選擇了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),更多出于公司發(fā)展戰(zhàn)略、階段與資源的考量,對于騰訊而言這或許是不錯的選擇,對其他公司會是如此嗎?爆發(fā)前夜?雙湖資本擁有母基金、直投等多種業(yè)務(wù),總裁張艷五年前在美國挑選GP時就發(fā)現(xiàn)有很多基金專門做ToB領(lǐng)域的投資,而且這些基金收益不錯,有的IRR(內(nèi)部收益率)可以做到20%甚至30%。湖北金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),同樣不是一個做大平臺的過程,而是一個不斷地化有形為無形的過程。

    所以美國的戰(zhàn)略,是以軟件為本,從軟到硬。此外,德國的工業(yè),講究專業(yè)化制造,比較適合大企業(yè)。美國人更講究開源創(chuàng)新,喜歡小而美,適合小企業(yè),這也是明顯的區(qū)別。中國的工業(yè)基礎(chǔ)其實是有點想學(xué)習(xí)德國的,畢竟工業(yè)制造業(yè)大國嘛,MadeinChina,技術(shù)水平不是特別,但規(guī)模龐大。但是中國還有一個特點,那就是移動互聯(lián)網(wǎng)牛掰。中國的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),那是沒話說,什么APP都有,一部手機(jī)走遍天下。所以,軟件上的實力其實也還可以。那到底咋辦呢?于是,中國的一貫傳統(tǒng),那就是“博采百家之長,取其精華,去其糟粕……”嗯,沒錯,走的第四次工業(yè)道路。于是,經(jīng)過研究之后,中國提出了“中國制造2025”。2014年12月,“中國制造2025”這一概念被提出(據(jù)資料顯示,提出人好像是中國工程院院長周濟(jì))。2015年3月5日,在上作《工作報告》時正式提出“中國制造2025”的宏大計劃。此后,大家都知道了,國家通過很多次會議和文件,推動這項戰(zhàn)略的落地實施。很多人以為“中國制造2025”是說中國在2025年能制造出很厲害的產(chǎn)品,其實這是不對的?!爸袊圃?025”關(guān)注的是工業(yè)和制造業(yè)本身的“轉(zhuǎn)型”。這個戰(zhàn)略有三個重要的目標(biāo)節(jié)點:步,到2025年,邁入制造強(qiáng)國行列;第二步,到2035年。

    當(dāng)前各行業(yè)亟需統(tǒng)一各類數(shù)據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與接口協(xié)議,將生產(chǎn)中的業(yè)務(wù)規(guī)則和流程形成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)體系,減少數(shù)據(jù)流通管理成本并提升協(xié)作效率。聚焦于行業(yè)與場景屬性的“封閉”網(wǎng)絡(luò)針對不同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化滲透現(xiàn)狀形成差異發(fā)展路徑行業(yè)屬性產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)參與數(shù)字化變革的認(rèn)知與行動將決定其在新一輪行業(yè)更替中的命運。由于業(yè)務(wù)屬性與產(chǎn)品形式的差異,接近消費端的傳統(tǒng)行業(yè)(如快消品、消費電子、汽車制造、金融、醫(yī)療、教育等)與相對遠(yuǎn)離消費端的傳統(tǒng)行業(yè)(如能源、軌道交通、電力、裝備制造、農(nóng)林畜牧等)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上差異分明。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不會出現(xiàn)跨行業(yè)的通用解決方案,而更可能形成聚焦于某些關(guān)聯(lián)領(lǐng)域的閉合生態(tài)。近C端傳統(tǒng)行業(yè)——以消費品制造業(yè)為典型業(yè)態(tài),消費領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)化程度的加深和快速迭代倒逼產(chǎn)業(yè)鏈中游與上游改造,柔性生產(chǎn)、模塊化制造、C2M、個性化定制等理念與組織方式已逐步應(yīng)用于服裝、消費電子、汽車行業(yè)等領(lǐng)域,供應(yīng)鏈重整與小批量適單已成為企業(yè)建設(shè)能力的方向,數(shù)據(jù)洞察與智能化生產(chǎn)正走向成熟。遠(yuǎn)C端傳統(tǒng)行業(yè)——能源、裝備制造等遠(yuǎn)C端行業(yè)資產(chǎn)較重、交易頻率較低、生產(chǎn)周期較長、運營成本較高、生產(chǎn)規(guī)范與安全性要求較高。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個不斷地助力產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng),不斷地讓產(chǎn)業(yè)成為一個可以和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相匹敵的過程。

    還是資本的加持,產(chǎn)業(yè)運行的方式都是從外部開始切入到內(nèi)部的。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則不相同,它的運行方式是由內(nèi)而外的。所謂的由內(nèi)而外,其實就是通過改變產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)方式和方法,以滿足產(chǎn)業(yè)外部的需要,這既包含產(chǎn)業(yè)外部的環(huán)境,同樣還包括產(chǎn)業(yè)外部的用戶等諸多方面。02從互聯(lián)網(wǎng)來看,雖然產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身依然還有互聯(lián)網(wǎng)的字眼,但是,這里的“互聯(lián)網(wǎng)”早已不再只是我們理解的簡單意義上的“互聯(lián)網(wǎng)”,而是有了新的內(nèi)涵和意義。對于互聯(lián)網(wǎng)的理解偏差,同樣讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有了新的偏差。從互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵上看,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之下的“互聯(lián)網(wǎng)”早已不再是是我們所理解的傳統(tǒng)意義上的“互聯(lián)網(wǎng)”,而是有了新的內(nèi)涵和意義。按照筆者的理解,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)字眼里的“互聯(lián)網(wǎng)”更多地是指以互聯(lián)網(wǎng)為源頭和母體衍生而來的更多的新內(nèi)涵和新概念,而不是消費互聯(lián)網(wǎng)時代的“互聯(lián)網(wǎng)”。我們現(xiàn)在所看到的大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈和人工智能都可以被看做是衍生于互聯(lián)網(wǎng)的存在。因此,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之下的“互聯(lián)網(wǎng)”其實更多的并不單單是指互聯(lián)網(wǎng),而是更多地是指新技術(shù),盡可能多地將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與新技術(shù)相連,而不是與互聯(lián)網(wǎng)相連,才是真正確保產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以真正具有自身獨特性的關(guān)鍵所在。這其實是對互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式的一次校正,校正之后,產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展才能真正進(jìn)入到良性發(fā)展的階段。金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

真正意義上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是在不同的產(chǎn)業(yè)范疇下建構(gòu)新的中心,從而抵消在互聯(lián)網(wǎng)時代所形成的中心的功能和作用。西藏金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

    原料、土地、人力資源等生產(chǎn)要素成本的不斷上漲使行業(yè)的利潤不斷壓縮,需要結(jié)構(gòu)性調(diào)整進(jìn)行破局。對傳統(tǒng)行業(yè)來說,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息聯(lián)通、流程優(yōu)化、效率提升將釋放各個行業(yè)的巨大潛能。流量紅利見底從PC互聯(lián)網(wǎng)時代到移動互聯(lián)網(wǎng)時代,互聯(lián)網(wǎng)巨頭憑借電商、社交、游戲、內(nèi)容等垂直領(lǐng)域的流量紅利急速崛起。伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的深度滲透、模式創(chuàng)新井噴式發(fā)展與巨鱷資本的運作,傳統(tǒng)消費互聯(lián)網(wǎng)市場已沒有太多吸引人的“美麗故事”——曾經(jīng)幾元錢的線上獲客成本如今飆升到幾千元甚至上萬元,網(wǎng)民與消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的挑剔度上升,市場格局越來越趨向激烈殘酷的零和競爭。對互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)來說,生產(chǎn)領(lǐng)域的復(fù)雜流程和海量生產(chǎn)節(jié)點,能夠創(chuàng)造消費領(lǐng)域5倍以上的潛在連接規(guī)模,是互聯(lián)網(wǎng)下一階段發(fā)展的機(jī)會。數(shù)字與實體世界的密切溝通隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的深入,信息構(gòu)成的數(shù)字世界和人類生產(chǎn)生活的實體世界關(guān)聯(lián)愈加緊密,無論是在深度還是廣度上都在加速滲透融合。一方面,隨著O2O、電子支付、智慧出行等C端服務(wù)與數(shù)字化生產(chǎn)、智能制造、企業(yè)服務(wù)云端部署等B端應(yīng)用的落地,線上流量與服務(wù)正在與傳統(tǒng)線下業(yè)務(wù)充分融合,數(shù)字世界與實體世界的邊界逐漸模糊;另一方面。西藏金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

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