企業(yè)信息化本質(zhì)剖析：五層價(jià)值體現(xiàn)作者：ITValue特約**丁春海隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)從工業(yè)社會(huì)進(jìn)入信息社會(huì)。但是，國內(nèi)的企業(yè)對(duì)于企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)卻不盡相同。有人說，企業(yè)信息化十分必要，就像水和電一樣不可或缺；也有人說，企業(yè)信息化是花拳繡腿，中看不中用；還有人說，企業(yè)信息化是錦上添花，不是雪中送炭；更有人說，搞企業(yè)信息化是找死，不搞企業(yè)信息化是等死……對(duì)于所有這些觀點(diǎn)的分析討論，我覺得有必要回歸商業(yè)的本質(zhì)：那就是對(duì)企業(yè)信息化的價(jià)值的分析。搞清楚這個(gè)問題，其它的問題也就迎刃而解了。下面，我們從信息技術(shù)和信息兩方面來具體分析企業(yè)信息化的價(jià)值。信息技術(shù)的價(jià)值首先，信息資源的充分利用是企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的手段之一，而信息技術(shù)是實(shí)現(xiàn)信息資源充分利用的手段之一。通俗點(diǎn)說，信息技術(shù)對(duì)企業(yè)而言就是一個(gè)工具。工具的價(jià)值如何才能體現(xiàn)呢？我想，工具只有在使用過程中才能產(chǎn)生價(jià)值。就像我們買了一輛車，如果一直停在車庫里面是沒有任何價(jià)值的，只有為我們的出行帶來方便才能發(fā)揮車的價(jià)值。信息技術(shù)的價(jià)值體現(xiàn)在信息技術(shù)的使用過程中。其次，工具能給我們帶來多大的價(jià)值取決于我們是否選擇了合適的工具。還拿車來舉例。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，有效地開發(fā)和利用信息資源，有助于改善企業(yè)管理，提高競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。上海大數(shù)據(jù)企業(yè)信息化管理

    再進(jìn)一步，隨著IT能力的逐步增強(qiáng)，企業(yè)的信息化逐步融入企業(yè)的血液中，演變成企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。此時(shí)，信息化正式成為企業(yè)的競爭力之一。信息化的五層價(jià)值個(gè)層次：數(shù)據(jù)處理。這是低層次的應(yīng)用。在這個(gè)層次上，信息技術(shù)主要用來進(jìn)行信息的收集和處理。企業(yè)主要關(guān)注信息的正確性、在及時(shí)性方面也會(huì)有一定的要求。正確性和及時(shí)性的保證主要來自于信息的提供者。這個(gè)層次的應(yīng)用主要側(cè)重于單機(jī)的應(yīng)用和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。比如：Office軟件、郵件系統(tǒng)等。第二個(gè)層次：部門級(jí)系統(tǒng)應(yīng)用。這個(gè)層次信息技術(shù)的作用主要在信息處理的自動(dòng)化。企業(yè)在上一個(gè)層次的基礎(chǔ)上更加關(guān)注采用信息技術(shù)來提高信息處理的效率。這個(gè)階段也是從表面上體現(xiàn)信息技術(shù)價(jià)值明顯的一個(gè)階段。這個(gè)階段典型的應(yīng)用是一些部門級(jí)應(yīng)用，通過信息系統(tǒng)的建設(shè)，提高日常工作效率。從流程方面講，這個(gè)層次主要關(guān)注局部流程的規(guī)范化。第三個(gè)層次：企業(yè)級(jí)系統(tǒng)應(yīng)用。這個(gè)層次信息技術(shù)的主要作用是信息的集成化。這個(gè)層次的應(yīng)用在上一個(gè)層次的基礎(chǔ)上更加關(guān)注信息的采集和應(yīng)用。在完成部門級(jí)系統(tǒng)的應(yīng)用后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)只有采集的、原始的信息，才能提高信息的正確性、及時(shí)性和完整性。這個(gè)階段典型的應(yīng)用是ERP。從流程方面講。上海大數(shù)據(jù)企業(yè)信息化管理企業(yè)信息化過程就是企業(yè)自身管理水平提高的過程。

    在了解好ERP系統(tǒng)之前，要先了解什么是ERP，因?yàn)槭忻媸荅RP這個(gè)詞語已經(jīng)用爛了，明明就是一個(gè)進(jìn)銷存，打著ERP的旗號(hào)招搖撞騙的不少，以至于現(xiàn)在很多公司一聽ERP，直接就掛電話，為此很多好一點(diǎn)的軟件公司都不說自己是ERP了，有些叫企業(yè)資源綜合運(yùn)營集成系統(tǒng)，有的叫精益制造管理平臺(tái)，有些叫智能制造系統(tǒng)等等，我們就討論一下什么是ERP以及其明顯的特征，能抓住幾個(gè)“李鬼”也算幫了題主和廣大用戶一個(gè)小忙。ERP是EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡稱ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（資金流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件，ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡稱。1、ERP之E（Enterprise/企業(yè)）ERP管理的對(duì)象是企業(yè)整體的業(yè)務(wù)，包括銷售、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)，還包括這些業(yè)務(wù)之間的串聯(lián)。這里的E（企業(yè)），可從以下幾個(gè)方面來理解：企業(yè)級(jí)軟件、傳統(tǒng)的企業(yè)和公共服務(wù)行業(yè)、企業(yè)之間的應(yīng)用。（1）企業(yè)級(jí)軟件從使用的部門來看，企業(yè)的各業(yè)務(wù)部門（銷售、采購、生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事等）都可能會(huì)用到ERP軟件，而一些其他的企業(yè)管理軟件，如PLM（產(chǎn)品生命周期）軟件，主要為研發(fā)部門使用；CRM。

    我們要保證信息系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)信息的處理和傳遞是及時(shí)的。還有，對(duì)企業(yè)有用的信息必須是完整的。片面的信息只能導(dǎo)致決策的偏差甚至錯(cuò)誤，只有完整的信息才能讓企業(yè)對(duì)相關(guān)信息有一個(gè)客觀的了解，作出正確的決策。那么對(duì)企業(yè)信息化而言，如何才能保證信息的完整性呢？這也分為兩個(gè)方面：首先，信息系統(tǒng)要完整保存所有的原始信息，其次信息系統(tǒng)要在信息加工、傳遞的過程中保證信息的完整性。從上面的分析我們可以看出，企業(yè)信息化過程中，要發(fā)揮信息對(duì)企業(yè)的價(jià)值，我們要關(guān)注兩個(gè)方面：一個(gè)方面是信息能夠準(zhǔn)確、及時(shí)進(jìn)入信息系統(tǒng)；另一方面是信息在信息系統(tǒng)中能夠得到及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞、加工、存儲(chǔ)和展現(xiàn)。這兩個(gè)方面與人和業(yè)務(wù)流程是密不可分的。信息的錄入、加工、傳遞、展現(xiàn)、利用等都與人密不可分。人決定了企業(yè)能否有效利用信息。因此，我們可以得出：企業(yè)中的人是決定企業(yè)信息化價(jià)值大小的關(guān)鍵因素。其次，企業(yè)相關(guān)的信息如何進(jìn)行獲得、加工、傳遞、存儲(chǔ)和利用是由企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來決定的。我們知道，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是為企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)的，而信息技術(shù)的引入，改變了傳統(tǒng)信息的獲取、加工、傳遞等的限制，這必然對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程提出調(diào)整的要求。因此。在推進(jìn)企業(yè)信息化過程中，有必要分類樹立企業(yè)信息化示范企業(yè)，以典型帶動(dòng)全局發(fā)展。

    從而導(dǎo)致企業(yè)信息數(shù)據(jù)沒有生命周期性，不能形成精細(xì)化管理。二、產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)管理大連智云公司主要生產(chǎn)成套自動(dòng)化裝備，典型的單件小批量生產(chǎn)型企業(yè)。針對(duì)每個(gè)不同的客戶需求從產(chǎn)品訂貨到生產(chǎn)過程，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)都有一定的性。企業(yè)擁有眾多產(chǎn)品研發(fā)人員和大量的產(chǎn)品單元、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等文檔資料。由于缺少高效的組織造成產(chǎn)品數(shù)據(jù)資料相互之間沒有關(guān)聯(lián)。迫使應(yīng)用者花費(fèi)大量的時(shí)間的進(jìn)行增刪改查，而且為了避免不發(fā)生錯(cuò)誤還得再花時(shí)間不斷的驗(yàn)證，無法對(duì)用戶需求、項(xiàng)目研發(fā)、排產(chǎn)訂單做出快速反應(yīng)。三、協(xié)同管理組織研發(fā)生產(chǎn)會(huì)議協(xié)調(diào)多部門之間的工作任務(wù)以及共享產(chǎn)品數(shù)據(jù)。各部門工作主要以項(xiàng)目形式展開，由于不能及時(shí)對(duì)其它相關(guān)部門信息加以了解，從而難以對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期中各階段操作流程相關(guān)的電子化數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效歸檔控制、傳遞、交付和發(fā)放。四、企業(yè)知識(shí)管理沒有建立數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、可復(fù)制性的數(shù)據(jù)計(jì)算方法、設(shè)計(jì)創(chuàng)意、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)參考、產(chǎn)品資料庫、借用件庫、工藝知識(shí)和員工知識(shí)沉淀等沒有進(jìn)行科學(xué)管理，知識(shí)也沒有與相關(guān)產(chǎn)品或項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)聯(lián)管理。因此，業(yè)務(wù)變更、人員變動(dòng)、部門拆合會(huì)造成企業(yè)知識(shí)的流失和重復(fù)工作加多。企業(yè)信息化可以縮短企業(yè)的服務(wù)時(shí)間和提高企業(yè)的客戶滿意度，并可及時(shí)的獲取客戶需求，實(shí)現(xiàn)按訂單生產(chǎn)。山東云計(jì)算企業(yè)信息化方案

企業(yè)信息化從本質(zhì)上講就是管理的信息化，企業(yè)信息化的水平也就是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)。上海大數(shù)據(jù)企業(yè)信息化管理

    公司的KPI里，如何體現(xiàn)信息化價(jià)值?，F(xiàn)在我們看到的只有成本。──陸佳日月光集團(tuán)資訊部副總經(jīng)理關(guān)于如何衡量IT價(jià)值的問題，一直是一個(gè)老大難的問題，按照培訓(xùn)師秋葉的說法，信息化是處在一個(gè)公司價(jià)值鏈的上游，也就是說處于一個(gè)三線部門(二線部門是那些支持部門，如：HR、財(cái)務(wù)、行政等)的位置，價(jià)值鏈越接近客戶的地方越容易衡量，離客戶越遠(yuǎn)越難量化度量。對(duì)于衡量IT的價(jià)值，個(gè)人是這么認(rèn)為的：如果不采用IT的結(jié)果是什么樣？采用IT之后的結(jié)果又是什么樣？如果咱們不為信息化而信息化的話，我覺得相當(dāng)一部分項(xiàng)目還是可以衡量的。當(dāng)然有一部分確實(shí)無法衡量，比如說一部分基礎(chǔ)設(shè)施。但是我覺得這一部分是一個(gè)公司在信息時(shí)代競爭的門檻，屬于買通行證的投資。一家之見，歡迎拍磚。──丁春海中國進(jìn)口汽車貿(mào)易有限公司信息管理經(jīng)理企業(yè)信息化的價(jià)值可以通過不同層次的應(yīng)用具體體現(xiàn)，在較低的應(yīng)用層次，信息技術(shù)在整個(gè)進(jìn)程中起關(guān)鍵性作用，IT作為一個(gè)工具將手工的處理和流程映射到信息系統(tǒng)中。隨著企業(yè)對(duì)IT工具的運(yùn)用范圍越來越廣，伴隨著痛苦的變革管理，這個(gè)IT工具逐漸和企業(yè)業(yè)務(wù)融合，這個(gè)時(shí)候工具就逐漸成了企業(yè)這個(gè)有機(jī)體的一部分。IT工具逐步演變成企業(yè)的IT能力。上海大數(shù)據(jù)企業(yè)信息化管理

首匯信息技術(shù)河北有限公司位于新石北路368號(hào)金石創(chuàng)新大廈105室。公司業(yè)務(wù)分為信息化中臺(tái)系統(tǒng)規(guī)劃，中臺(tái)ERP服務(wù)平臺(tái)等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。首匯信息技術(shù)秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點(diǎn)競爭力。