企業(yè)的內(nèi)部資源可以簡單歸納為人、財(cái)、物這三樣:?人力資源:企業(yè)員工等人力資源管理;?財(cái)力資源:貨幣資金等財(cái)務(wù)性資源;?物料資源:包括原材料、半成品、產(chǎn)成品,還包括廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)以及各種易耗品。ERP系統(tǒng)的管理對(duì)象即上述各種資源,通過ERP的使用,企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售過程能及時(shí)、高質(zhì)地完成客戶的訂單。ERP系統(tǒng)大限度地發(fā)揮這些資源的作用,并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。對(duì)應(yīng)上述三個(gè)資源對(duì)象,ERP管理軟件的功能可分為十個(gè)主要的組成部分:?人力資源管理(HRM)?財(cái)務(wù)管理(Finance)?生產(chǎn)計(jì)劃(ProductionPlannin)生產(chǎn)計(jì)劃?制造執(zhí)行(MES)制造執(zhí)行系統(tǒng)?物流管理(MaterialManagement)包括所有對(duì)物的管理,采購和庫存管理系統(tǒng);?銷售管理(SalesandDistribution)銷售和分銷管理;?協(xié)同商務(wù)(Collaborativecommerce)協(xié)同商務(wù)管理;?質(zhì)量管控(QualityManagement)質(zhì)量管理與質(zhì)量控制模塊;?設(shè)備管理(DeviceManagement)設(shè)備及維修、維護(hù)管理;?項(xiàng)目管理(ProjectManagement)項(xiàng)目管理;?資產(chǎn)管理(EQManagement)資產(chǎn)與設(shè)備管理模塊。3、ERP之P。瀏覽器使用方式,無須安裝程序,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公和移動(dòng)辦公,使辦公不再受地域的影響,可以隨時(shí)隨地辦公。山東工業(yè)企業(yè)信息化系統(tǒng)
原標(biāo)題:企業(yè)申請(qǐng)兩化融合管理體系貫標(biāo)有什么好處?需要哪些條件?信息化和工業(yè)化是兩個(gè)歷史發(fā)展階段,信息化和工業(yè)化融合(兩化融合)是兩個(gè)歷史進(jìn)程的融合發(fā)展,信息化不僅帶動(dòng)工業(yè)化,還要帶動(dòng)和促進(jìn)一切與工業(yè)化相伴隨的歷史進(jìn)程,使之融合發(fā)展,稱為兩化融合。企業(yè)為推進(jìn)兩化融合貫標(biāo)工作,順利完成并通過國家兩化融合管理體系獲取的證書?!皟苫诤稀笔侵感畔⒒凸I(yè)化深度融合,以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化,走新型工業(yè)化道路;利用信息技術(shù)作支撐,改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能,培育新動(dòng)能,追求可持續(xù)發(fā)展模式。企業(yè)申請(qǐng)兩化融合貫標(biāo)試點(diǎn)有什么好處?1、政策傾斜廣東省明確表示,通過評(píng)定的企業(yè)將在省技術(shù)改造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等專項(xiàng)資金政策上給予優(yōu)先支持2、項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)先,評(píng)選加分工信部明確提出,優(yōu)先從符合兩化融合標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè)中選擇智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目;在工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目的CPS測(cè)試驗(yàn)證解決方案應(yīng)用推廣任務(wù)申報(bào)中,通過兩化融合評(píng)定的企業(yè)加6分3、采購、市場(chǎng)采信在采購、市場(chǎng)采信機(jī)制方面具有巨大的優(yōu)勢(shì)。在采購方面,已將是否開展兩化融合管理體系貫標(biāo)作為評(píng)價(jià)指標(biāo)之一。海南制造企業(yè)信息化數(shù)據(jù)企業(yè)信息化明確工作崗位與工作職責(zé),增強(qiáng)人員的責(zé)任感,減少工作中的推托、扯皮等現(xiàn)象。
即三貼近、三贏利、三集成。企業(yè)信息化的數(shù)字化要貼近實(shí)際需要、貼近企業(yè)的需求、貼近終的操作用戶。只有做到三貼近,這個(gè)信息化和ERP才能得到企業(yè)的歡迎,得到終用戶的歡迎。三贏利就是要讓企業(yè)長期得到實(shí)惠,讓軟件開發(fā)商得到實(shí)惠,獲得贏利,同時(shí)還要讓中介服務(wù)商得到實(shí)惠。三集成是指這項(xiàng)工程需要國家、地方、企業(yè)三種資源集成起來推進(jìn)信息化。浪潮通用軟件有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,與恒瑞醫(yī)藥的成功合作得益于雙方的互動(dòng),實(shí)施ERP不是為信息化而信息化,它需要軟件商和企業(yè)的相互了解、全力協(xié)同。歷經(jīng)五次升級(jí),恒瑞醫(yī)藥已經(jīng)成為江蘇省個(gè)在制造流通領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)ERP全程管理的企業(yè)。浪潮在深入了解醫(yī)藥行業(yè)的基礎(chǔ)上,又對(duì)如何使ERP與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GMP結(jié)合做出了有益的探索和嘗試。夏安邦把ERP的成功歸結(jié)為三個(gè)層次:進(jìn)、銷、存和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的成功;實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量控制;為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)創(chuàng)新的環(huán)境,并終提升企業(yè)的競(jìng)爭力。分享:喜歡0贈(zèng)金筆閱讀┊評(píng)論┊收藏┊轉(zhuǎn)載┊喜歡▼┊打印┊舉報(bào)/Report加載中,請(qǐng)稍候......前一篇:中藥制藥企業(yè)MES系統(tǒng)建設(shè)案例解讀后一篇:關(guān)于《加強(qiáng)藥用輔料監(jiān)督管理有關(guān)規(guī)定。
與2002年相比,準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高30%,誤期比例下降25%;有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息,采購人員可以集中精力進(jìn)行供應(yīng)商選擇和比值比價(jià),使采購時(shí)間縮短30%;由于信息集成度高,各項(xiàng)計(jì)劃優(yōu)化,生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率提高30%?!边€有很多效益是無法用數(shù)字估量的。“王衛(wèi)列說,實(shí)施信息化以后,通過銷售合同簽約、發(fā)貨和銷售回款分析,加強(qiáng)了市場(chǎng)營銷的科學(xué)決策,促進(jìn)了銷售額的穩(wěn)步增長。GMP為信息化奠定了基礎(chǔ)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不改變了全球市場(chǎng)競(jìng)爭的模式,在很大程度上也改變了制造的模式,改變了企業(yè)的管理模式。為更好地了解和把握我國醫(yī)藥企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì),國家信息中心組織成立的”企業(yè)信息化與新型工業(yè)化道路“課題組在2004年啟動(dòng)了”中國醫(yī)藥企業(yè)信息化現(xiàn)狀與趨勢(shì)“大型課題研究,重點(diǎn)對(duì)已通過GMP認(rèn)證的制藥企業(yè)和部分醫(yī)藥流通企業(yè)、醫(yī)藥裝備企業(yè)的信息化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查,并根據(jù)調(diào)查反饋意見推出《中國醫(yī)藥企業(yè)信息化發(fā)展報(bào)告》。報(bào)告指出,在制藥企業(yè)中,已設(shè)立信息化機(jī)構(gòu)且有專人負(fù)責(zé)的占總數(shù)的80%。在醫(yī)藥企業(yè)中,已接通互聯(lián)網(wǎng)的占96%,已建有局域網(wǎng)的有,對(duì)信息化投入資金的醫(yī)藥企業(yè)也由2003年的20%直升到2005年的58%。調(diào)查顯示。從企業(yè)信息化突破口的選擇原則上講,信息化應(yīng)該自下而上、由里而外,這樣數(shù)據(jù)才能取自于源頭,真實(shí)、有效。
從而導(dǎo)致企業(yè)信息數(shù)據(jù)沒有生命周期性,不能形成精細(xì)化管理。二、產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)管理大連智云公司主要生產(chǎn)成套自動(dòng)化裝備,典型的單件小批量生產(chǎn)型企業(yè)。針對(duì)每個(gè)不同的客戶需求從產(chǎn)品訂貨到生產(chǎn)過程,設(shè)計(jì)和生產(chǎn)都有一定的性。企業(yè)擁有眾多產(chǎn)品研發(fā)人員和大量的產(chǎn)品單元、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等文檔資料。由于缺少高效的組織造成產(chǎn)品數(shù)據(jù)資料相互之間沒有關(guān)聯(lián)。迫使應(yīng)用者花費(fèi)大量的時(shí)間的進(jìn)行增刪改查,而且為了避免不發(fā)生錯(cuò)誤還得再花時(shí)間不斷的驗(yàn)證,無法對(duì)用戶需求、項(xiàng)目研發(fā)、排產(chǎn)訂單做出快速反應(yīng)。三、協(xié)同管理組織研發(fā)生產(chǎn)會(huì)議協(xié)調(diào)多部門之間的工作任務(wù)以及共享產(chǎn)品數(shù)據(jù)。各部門工作主要以項(xiàng)目形式展開,由于不能及時(shí)對(duì)其它相關(guān)部門信息加以了解,從而難以對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期中各階段操作流程相關(guān)的電子化數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效歸檔控制、傳遞、交付和發(fā)放。四、企業(yè)知識(shí)管理沒有建立數(shù)據(jù)管理平臺(tái),技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、可復(fù)制性的數(shù)據(jù)計(jì)算方法、設(shè)計(jì)創(chuàng)意、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)參考、產(chǎn)品資料庫、借用件庫、工藝知識(shí)和員工知識(shí)沉淀等沒有進(jìn)行科學(xué)管理,知識(shí)也沒有與相關(guān)產(chǎn)品或項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)聯(lián)管理。因此,業(yè)務(wù)變更、人員變動(dòng)、部門拆合會(huì)造成企業(yè)知識(shí)的流失和重復(fù)工作加多。在軟件業(yè)得到發(fā)展的情況下,企業(yè)信息化建設(shè)可以方便地得到可靠堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持。海南施工企業(yè)信息化架構(gòu)
企業(yè)信息化建設(shè)是指通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的部署來提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營效率,提高企業(yè)整體管理水平和持續(xù)經(jīng)營能力。山東工業(yè)企業(yè)信息化系統(tǒng)
終實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的緊密連接、實(shí)現(xiàn)交易的一體化與智能化●扁平化、平臺(tái)化的供應(yīng)鏈管理新模式:企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工、客戶與消費(fèi)者、供應(yīng)商、渠道、伙伴等所有產(chǎn)業(yè)鏈上下游的連接應(yīng)用●基于全新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革:構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)真正的交易終端數(shù)據(jù)觸達(dá)、實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)的“社會(huì)化商業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)”,實(shí)現(xiàn)社群經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)等全新模式,驅(qū)動(dòng)整個(gè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變化解決方案全景圖SAP解決方案在華為云上部署SAP業(yè)務(wù),能夠充分利用華為云大規(guī)格、高性能、高安全和高可靠的能力,以及全生命周期的管理服務(wù),幫助企業(yè)簡化管理、節(jié)省成本、高效運(yùn)營,快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型了解詳情用友NC服務(wù)企業(yè)數(shù)字化采用新一代數(shù)字技術(shù),幫助企業(yè)在數(shù)字營銷,智能制造,共享服務(wù)、智慧采購、平臺(tái)型組織、社會(huì)化商業(yè)、云架構(gòu)支撐、數(shù)據(jù)化金融等焦點(diǎn)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型了解詳情業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)IT基礎(chǔ)架構(gòu)亟需優(yōu)化企業(yè)經(jīng)過多年的ERP應(yīng)用,該系統(tǒng)的應(yīng)用也在不斷優(yōu)化升級(jí),由此一來,系統(tǒng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的要求也越來越高,借用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新的技術(shù)手段對(duì)基礎(chǔ)架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)已成必需企業(yè)經(jīng)過多年的ERP應(yīng)用,該系統(tǒng)的應(yīng)用也在不斷優(yōu)化升級(jí),由此一來,系統(tǒng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的要求也越來越高。山東工業(yè)企業(yè)信息化系統(tǒng)
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