其對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的痛點(diǎn)、價(jià)值訴求、利益訴求、運(yùn)作規(guī)則更清晰，從而可以有效的選擇切入點(diǎn)。[2]2、資源整合能力：資源整合能力是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)能夠獲得快速發(fā)展的關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)、上市公司，或者是所在行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)頭企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)容易成功，因?yàn)槠湓诋a(chǎn)業(yè)中的地位使他們有更好的資源掌握和整合能力。[2]3、平臺(tái)賦能能力：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)要對(duì)所有參與主體提供賦能，其就是讓參與主體在這個(gè)平臺(tái)上獲得比自己?jiǎn)未颡?dú)斗有更快的能力提升。而賦能的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)的沉淀、產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識(shí)庫(kù)的積累、產(chǎn)業(yè)鏈流程的優(yōu)化再造、產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)能力等。[2]4、技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的多數(shù)來(lái)自實(shí)體產(chǎn)業(yè)，很多平臺(tái)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)都依靠來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)行業(yè)的人員，然而在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)IT系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)兩者較難融合。完美的規(guī)劃方案有賴于技術(shù)的真正落地實(shí)現(xiàn)，怎么把產(chǎn)業(yè)中精細(xì)化的流程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則、供應(yīng)鏈金融場(chǎng)景設(shè)計(jì)等用IT系統(tǒng)落地實(shí)現(xiàn)，并獲得用戶良好的體驗(yàn)，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)需打造的能力之一。[2]5、運(yùn)營(yíng)管理能力：運(yùn)營(yíng)是平臺(tái)保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力的。不管互聯(lián)網(wǎng)再炫，回歸到生意的本質(zhì)還是更低的成本、更高的效率。如果我們尋找產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)駛?cè)肷詈５囊粋€(gè)特征的話，產(chǎn)業(yè)取代互聯(lián)網(wǎng)成為主角，無(wú)疑是不可被忽視的那一個(gè)。石家莊金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全

    [2]產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域編輯產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)作用日趨明顯。[3]產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)作為創(chuàng)新為活躍的產(chǎn)業(yè)，正加速向制造業(yè)各環(huán)節(jié)滲透，驅(qū)動(dòng)制造業(yè)組織變革和生產(chǎn)變革，賦予制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化延伸、個(gè)性化定制、智能化生產(chǎn)等新特征，重構(gòu)了制造業(yè)價(jià)值鏈。[3]一是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)再造制造研發(fā)模式。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)研發(fā)模式進(jìn)行改造創(chuàng)新，打通了研發(fā)與消費(fèi)之間的通道，消費(fèi)者及企業(yè)員工都可以參與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)全過(guò)程，推動(dòng)制造研發(fā)模式從封閉走向開(kāi)放，匹配用戶需要，優(yōu)化企業(yè)資源配置，既能大程度彌補(bǔ)市場(chǎng)需求缺口，又能大限度防止產(chǎn)能過(guò)剩。[3]二是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)再造生產(chǎn)模式。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向數(shù)字化、智能化生產(chǎn)模式過(guò)渡、由大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向大規(guī)模柔性定制方向轉(zhuǎn)變。[3]三是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)再造制造組織模式。制造企業(yè)組織架構(gòu)向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化方向發(fā)展，顯著提高了企業(yè)組織對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)能力。[3]產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?qū)τ谵r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將從根本上改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)方式，推動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)快速調(diào)整、充分釋放各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展活力。西藏醫(yī)療產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)之間的諸多聯(lián)系，終給人造就一種錯(cuò)覺(jué)，即產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)之間是有著密切聯(lián)系的。

    甚至沉迷)、增加用戶粘性、搶占流量“入口”、實(shí)現(xiàn)病毒式裂變傳播就成為了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容。在這一過(guò)程中，用戶的選擇往往是被動(dòng)而非理性的。寡頭壟斷的必然傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的連接基礎(chǔ)決定了典型流量驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式——通過(guò)與補(bǔ)貼的方式吸引用戶使用，通過(guò)用戶運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)存留，并利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行復(fù)制推廣，終形成封閉生態(tài)實(shí)現(xiàn)流量壟斷。對(duì)于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，一方面服務(wù)和產(chǎn)品具有較強(qiáng)的正外部性——即用戶規(guī)模越大產(chǎn)品的使用體驗(yàn)越好，另一方面產(chǎn)品服務(wù)一個(gè)新用戶的邊際成本幾乎為零。規(guī)模較大的廠商在產(chǎn)品吸引力和成本方面具有天然的優(yōu)勢(shì)。在這種“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的“馬太效應(yīng)”作用下，寡頭壟斷的市場(chǎng)格局幾乎成為一種必然。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“流量”邏輯理性選擇與價(jià)值回歸以生產(chǎn)單元為連接對(duì)象傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的連接對(duì)象是消費(fèi)者，連接目的是信息獲取、消費(fèi)休閑、體驗(yàn)提升;而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的連接對(duì)象是生產(chǎn)者，連接目的是e2a1b30f-dcba-4294-a3fa-3、降低成本。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的連接對(duì)象在決策方式上發(fā)生了本質(zhì)的變化：決策模式由非理性轉(zhuǎn)向理性——決策驅(qū)動(dòng)力從體驗(yàn)、沖動(dòng)、跟風(fēng)、情緒等非理應(yīng)因素，變?yōu)楹弦?guī)、成本、收益等理性因素。

    尤其是經(jīng)過(guò)2003年和2008年兩次關(guān)鍵拐點(diǎn)，電子商務(wù)在企業(yè)中的應(yīng)用大幅提升，幾乎成為企業(yè)“標(biāo)配”，且服務(wù)內(nèi)容也日益豐富、深入，不再是單純的信息撮合，已經(jīng)開(kāi)始向集信息、交易、金融為一體的綜合服務(wù)演進(jìn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)2013年中國(guó)B2B電子商務(wù)的市場(chǎng)交易規(guī)模高達(dá)，企業(yè)用戶為1850萬(wàn)。目前，部分企業(yè)已經(jīng)推動(dòng)生產(chǎn)制造的數(shù)字化、智能化，軟控股份為橡膠行業(yè)提供智能設(shè)備、機(jī)器人，國(guó)際巨頭GE更是舉起了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大旗。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化需要虛擬化的東西相對(duì)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)更多，要將企業(yè)，工廠的整個(gè)流程進(jìn)行虛擬化，主要的工作包括：智能機(jī)器：以新的方法將現(xiàn)實(shí)世界中的機(jī)器、設(shè)備、團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)通過(guò)傳感器、控制器和軟件應(yīng)用程序連接起來(lái)；大數(shù)據(jù)分析：使用基于物理的分析法、預(yù)測(cè)算法關(guān)鍵學(xué)科的深厚專業(yè)知識(shí)來(lái)理解機(jī)器與大型系統(tǒng)的運(yùn)作方式；人員：建立公司之間的實(shí)時(shí)連接，連接各種工作場(chǎng)所的人員，以支持更為智能的設(shè)計(jì)、操作、維護(hù)以及高質(zhì)量的服務(wù)與安全保障?；ヂ?lián)網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的拓展尚屬于初步階段，但是市場(chǎng)巨大，需求的信息和計(jì)算量亟需互聯(lián)網(wǎng)的支持，根據(jù)GE白皮書(shū)給出的測(cè)算，在航空，電力，醫(yī)療保健，鐵路，油氣這五個(gè)領(lǐng)域如果引入互聯(lián)網(wǎng)支持，假設(shè)只提高1%的效率。這樣看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方式，并不能完全詮釋產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身，甚至還將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到了死胡同里。

    數(shù)字化管理和智能生產(chǎn)讓幾乎任何一種需求、任何一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的訂單都能夠被快速、準(zhǔn)確地響應(yīng);在教育和醫(yī)療領(lǐng)域，學(xué)員和病患的需求可以在人工智能和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的幫助下實(shí)現(xiàn)一對(duì)一的匹配;在零售領(lǐng)域，線上零售的便捷延伸到線下，無(wú)人超市已經(jīng)成為可能……我們將這種融合稱為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。我們多年的研究和業(yè)界的認(rèn)知都指向一個(gè)共識(shí)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)條件和產(chǎn)業(yè)環(huán)境已經(jīng)成熟，新一輪的技術(shù)浪潮正在滲透到上一輪產(chǎn)業(yè)塑造的傳統(tǒng)行業(yè)中。在這一趨勢(shì)下，艾瑞希望憑借多年的行業(yè)積累，回答三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么?產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的流量邏輯是什么?產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)邏輯將如何?通過(guò)這篇報(bào)告，我們?cè)噲D辨析產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)概念和邏輯，為傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)科技廠商、投資者提供行業(yè)見(jiàn)解和趨勢(shì)洞察。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)初現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定義互聯(lián)網(wǎng)思維在產(chǎn)業(yè)端的拓展延伸產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新一代信息技術(shù)滲透?jìng)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)并進(jìn)行改造重塑的基礎(chǔ)上，利用互聯(lián)網(wǎng)思維將生產(chǎn)流程有限打通，建立供給側(cè)與需求側(cè)的相互聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的快速響應(yīng)與協(xié)同。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在讓互聯(lián)網(wǎng)回歸到應(yīng)有的地位和作用。貴州電商產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

當(dāng)新技術(shù)取代互聯(lián)網(wǎng)成為新的驅(qū)動(dòng)力，我們看到的是一場(chǎng)真正回歸產(chǎn)業(yè)，真正以產(chǎn)業(yè)為主體的全新時(shí)代的來(lái)臨。石家莊金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全

    產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：一是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是從供給與需求兩側(cè)出發(fā)進(jìn)行雙向建設(shè)，而傳統(tǒng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)大多從需求側(cè)出發(fā)，目的是建立流量大化的服務(wù)與生態(tài);二是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建立的是各節(jié)點(diǎn)間的有限聯(lián)結(jié)，打通信息傳導(dǎo)與資源流通的優(yōu)路徑，而消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)則基于海量?jī)?nèi)容分發(fā)與流量共享邏輯，并不特別關(guān)注資源集約與優(yōu)配置，導(dǎo)致相當(dāng)部分的流量信息傳遞低效且無(wú)用。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)又是相互融合的，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展必須依存于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)，借鑒消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)成熟的運(yùn)行模式，引入消費(fèi)端流量進(jìn)行需求分析洞察，同時(shí)基于互聯(lián)網(wǎng)共享思維對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行滲透、改造及重構(gòu)，推動(dòng)線上與線下場(chǎng)景的融合，通過(guò)信息流通與資源共享構(gòu)建數(shù)字世界與實(shí)體世界之間的互聯(lián)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)存在邏輯不斷消失的流量紅利以及技術(shù)與場(chǎng)景的持續(xù)融合傳統(tǒng)行業(yè)困局2018年，全球經(jīng)濟(jì)在震蕩中前行，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體量不斷增大，GDP增長(zhǎng)的科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式從勞動(dòng)力驅(qū)動(dòng)型、資本驅(qū)動(dòng)型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍紕?chuàng)新驅(qū)動(dòng)型。然而，我國(guó)科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)程度仍然不足，GDP的科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有近20個(gè)百分點(diǎn)的差距;傳統(tǒng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。石家莊金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全

首匯信息技術(shù)河北有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在河北省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**首匯信息供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！