差旅管理，即商旅管理，是指企業(yè)在專業(yè)差旅管理服務(wù)團(tuán)隊的協(xié)助下對差旅活動進(jìn)行整體規(guī)劃 多方面執(zhí)行監(jiān)控，優(yōu)化差旅管理流程與政策，整體采購資源，從而在不影響業(yè)務(wù)開展和出行體驗的前提下，降低差旅成本并提高出行效率。 

更為重要的是，專業(yè)的差旅管理團(tuán)隊還能憑借其規(guī)模、經(jīng)驗、技術(shù)和資源優(yōu)勢為目標(biāo)企業(yè)提供差異性和安全管理。專業(yè)的差旅管理團(tuán)隊，能夠協(xié)助企業(yè)基于事實的差旅行為分析，制訂合理的差旅政策、差旅流程、差旅預(yù)算，并進(jìn)行貫徹落實，使企業(yè)的差旅行為對業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效的支持。 差旅費用的有關(guān)憑證通常是旅客運輸服務(wù)的票據(jù)、餐飲服務(wù)和住宿服務(wù)發(fā)票等。河源差旅管理辦法

天泰商旅業(yè)務(wù)板塊依托行業(yè) 的自研差旅管理SaaS云平臺，協(xié)助企業(yè)對差旅活動進(jìn)行整體規(guī)劃、優(yōu)化差旅管理流程和合規(guī)政策執(zhí)行且整合采購資源，有效降低差旅成本并提高出行效率。

業(yè)務(wù)服務(wù)覆蓋：機(jī)票、酒店、火車票、用車、保險、MICE等產(chǎn)品，為企業(yè)提供一站式、個性化出行服務(wù)。 針對企業(yè)在差旅方面存在的痛點，差旅服務(wù)公司所能為企業(yè)做的有很多，拿差旅管理行業(yè)的天泰商旅為例，集人工智能技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā)的智慧差旅管理平臺，將差旅過程中所能涉及到的方方面面 在統(tǒng)一的平臺上，省去了員工在出差前多個購票軟件來回切換的時間，提高了差旅效率。 河源差旅管理辦法天泰差旅協(xié)助企業(yè)和航空公司大客戶協(xié)議簽約與托管服務(wù)。

    四、差旅費應(yīng)該怎么賬務(wù)處理？對于差旅費的賬務(wù)處理，會計準(zhǔn)則并無具體規(guī)定，*在會計科目“管理費用”的使用說明時提到一點。根據(jù)差旅費報銷人員性質(zhì)不一樣，按照會計原則，實務(wù)中的差旅費報銷主要計入兩個會計科目：1、管理費用——差旅費：主要用于核算管理部門或后勤部門人員出差發(fā)生的費用。2、銷售費用（營業(yè)費用）——差旅費：主要用于核算銷售或營銷部門為銷售產(chǎn)品、市場推廣等發(fā)生的差旅費。但是，對于一些特殊情況的差旅費，需要分析后，遵循會計基本原則的基礎(chǔ)上確定計入的會計科目。1、可能計入“制造費用”比如，制造型企業(yè)產(chǎn)品加工過程中，有一個環(huán)節(jié)需要委外加工，但是企業(yè)又不放心受托加工方的質(zhì)量控制，決定安排生產(chǎn)技術(shù)人員到受托方生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場質(zhì)量控制。2、可能計入“在建工程”企業(yè)基建部門為施工建設(shè)而發(fā)生的差旅費。3、可能計入“研發(fā)支出”企業(yè)研發(fā)人員為研發(fā)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品而發(fā)生的差旅費。4、可能計入“業(yè)務(wù)宣傳費”比如，三聚氰胺事件發(fā)生后，國人對國產(chǎn)牛奶產(chǎn)生了嚴(yán)重不信任感。內(nèi)蒙古一奶企為了增強(qiáng)國人對其產(chǎn)品的信心，利用暑假，開展了“游內(nèi)蒙古大草原，參觀XX牛奶廠”的活動，主要參觀了其奶源基地和牛奶加工廠。

企業(yè)需引導(dǎo)員工差旅行為 引導(dǎo)員工差旅出行，企業(yè)首先能夠做的是讓員工提前訂票，預(yù)訂提前期越長，折扣越低，同一行程機(jī)票，一般來看，提前2天與提前1天相差10%-20%，提前預(yù)訂比當(dāng)天預(yù)訂折扣相差20%-40%，提前7天以上預(yù)訂，折扣有可能降到6.0折以下。

 當(dāng)然，通過員工自覺自發(fā)的提前訂票并不容易做到，這時候，就需要專業(yè)的差旅管理公司提供的系統(tǒng)管控和服務(wù)引導(dǎo)。 加強(qiáng)差旅分析和管控 差旅大數(shù)據(jù)對于企業(yè)來說是一份隱形的價值，由于手工時代企業(yè)差旅的管理不夠系統(tǒng)和自動化，讓這部分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計起來十分困難，基本是沒有統(tǒng)計，但是通過專業(yè)的差旅服務(wù)，便能夠?qū)⑵髽I(yè)差旅大數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計、形成數(shù)據(jù)報告，讓企業(yè)對自身的差旅管理更加的一目了然。

 天泰航空，計劃、預(yù)訂和管理您的差旅行程，我們讓這一切變得簡單高效。 天泰商旅系統(tǒng)實現(xiàn)與企業(yè)自研系統(tǒng)與OA、ERP等第三方系統(tǒng)無縫對接，提高企業(yè)差旅管理全流程的效率。

    二、招待費1)外聯(lián)機(jī)關(guān)通常將業(yè)務(wù)招待費的支付范圍界定為餐飲、住宿費(員工外出開會、出差，發(fā)生的住宿費為“差旅費”)、**、食品、茶葉、禮品、正常的娛樂活動、安排客戶旅游產(chǎn)生的費用等其他支出。內(nèi)部員工聚餐等活動不屬于招待費范圍;2)凡有招待業(yè)務(wù)的人員，需要提前申請進(jìn)行報備后方可執(zhí)行，內(nèi)容包含但不限于：業(yè)務(wù)經(jīng)辦人、招待地點和內(nèi)容、招待對象名單及人數(shù)、陪同名單及人數(shù)，人均限額等信息;原則上不得在消費酒店進(jìn)行購買煙酒。若有特殊情況需要企業(yè)總經(jīng)理同意，住宿和飲食要在公司簽訂的協(xié)議酒店進(jìn)行，否則自負(fù);盡可能的在員工食堂進(jìn)行工作餐招待。3)接待過程中的陪客人數(shù)要嚴(yán)格限制，一般不超過2人。對于來客人數(shù)以少報多、接待標(biāo)準(zhǔn)上以低充高，多余開支的費用自理，在接待過程中弄虛作假的，加倍處罰，并給與通報批評;4)員工出差在外，原則上不發(fā)生招待費用，因業(yè)務(wù)需要，確實需要開支相關(guān)費用的，要報告企業(yè)總經(jīng)理后方可開支;5)宏文教育提醒你，招待費報銷時效***于當(dāng)月內(nèi)，對于出差途中產(chǎn)生的招待費用，由出差人員回公司后五個工作日內(nèi)進(jìn)行組織報銷，逾期視為放棄;報銷時，財務(wù)部憑借申請標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核、根據(jù)月度資金支付預(yù)算報銷，報銷必須憑借合法票據(jù)進(jìn)行。 差旅大數(shù)據(jù)對于企業(yè)來說是一份隱形的價值。河源差旅管理辦法

通過差旅政策的控制和差旅信息的分析，為差旅管理的各方提供簡潔便利的管理。河源差旅管理辦法

受益人群，滿足各方需求，為企業(yè)的差旅項目帶來比較大價值和表現(xiàn)：

4、管理人員：重視程度提高，對差旅實時監(jiān)控，優(yōu)化開支管理，隨時隨地處理工作，利用碎片化時間辦公，為管理層解壓。更豐富的產(chǎn)品資源，更規(guī)范的運營管理，更有效的成本管控，更完善的服務(wù)保障，更專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊，更貼心的差旅管家，在節(jié)約成本和員工滿意度之間找到平衡，體現(xiàn)企業(yè)文化，人性化政策，快速提升管理水平；

5.老板：一鍵點擊訪問全部商旅開支綜合數(shù)據(jù)，瞬間一覽無余，隨時掌控，免去中間環(huán)節(jié)，無人工干預(yù)，透明、安全、放心，整個流程閉環(huán)，多方面實現(xiàn)開源節(jié)流，緩解資金流，尊享高貴細(xì)致入微服務(wù)體驗，提升企業(yè)滿意度和競爭力，提高工作效率，降低潛在成本。 河源差旅管理辦法

深圳市天泰網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（即天泰商旅）是一家為企業(yè)提供商旅解決方案的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司。協(xié)助企業(yè)對差旅活動進(jìn)行整體規(guī)劃、優(yōu)化差旅管理流程和合規(guī)政策執(zhí)行且整合采購資源，有效降低差旅成本并提高出行效率。業(yè)務(wù)服務(wù)覆蓋：機(jī)票、酒店、火車票、用車、保險等產(chǎn)品，為企業(yè)提供一站式、個性化出行服務(wù)，滿足企業(yè)發(fā)展不同階段對于差旅行為的不同需求，為企業(yè)客戶提供優(yōu)異的差旅管理服務(wù)，讓您幸福出行。

天泰-中國電商領(lǐng)域的先行者。2008年后，隨著中國OTA平臺電子商務(wù)飛速發(fā)展，天泰商旅與時俱進(jìn)，調(diào)整業(yè)務(wù)模式和運營方式，從線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到線上平臺，是攜程旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)、飛豬旅行、同程旅行網(wǎng)、新美大等大型OTA平臺的主要合作商，穩(wěn)居中國在線旅游平臺的供應(yīng)商前列。