設(shè)計(jì)方案管理的管理要點(diǎn)與管理措施首先，在勘察階段中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出自身所具備的職能，還要組織相關(guān)工作部門更好的配合工作順利開(kāi)展，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況與地形情況展開(kāi)更加廣的勘察，以此來(lái)制定出更加完善的施工設(shè)計(jì)方案；其次，要積極組織對(duì)于初步設(shè)計(jì)的評(píng)審優(yōu)化工作，在其中找尋出設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)，根據(jù)相關(guān)人士所提出的整改意見(jiàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的完善優(yōu)化，從而確保新能源光伏電站設(shè)計(jì)方案的整體質(zhì)量能夠穩(wěn)步提升，還要對(duì)光伏電站的施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)深入的研究調(diào)查，明確當(dāng)前階段中光伏電站施工過(guò)程中所采用的各種新技術(shù)、新材料以及新工藝，為后續(xù)施工設(shè)計(jì)方案協(xié)調(diào)性的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；家用分布式光伏系統(tǒng)多以建筑屋頂為載體。加工發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工加盟

在光伏電站項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，會(huì)有多個(gè)因素導(dǎo)致項(xiàng)目工期延誤，如設(shè)備供貨延遲、無(wú)法協(xié)調(diào)用能單位配合施工、天氣因素等等。與一般建設(shè)工程項(xiàng)目不同，工商業(yè)分布式光伏項(xiàng)目作為發(fā)電項(xiàng)目，工期延誤不涉及到一般工程合同中的工期延誤責(zé)任，還意味著直接導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)電量損失索賠。高處作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、電氣風(fēng)險(xiǎn)、惡劣天氣風(fēng)險(xiǎn)、材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、施工操作風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備運(yùn)輸和吊裝風(fēng)險(xiǎn)、基礎(chǔ)施工風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)等，都可能影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行和安全性。品牌發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工互惠互利油氈瓦的屋頂作為一種新材料，逐漸被更多的應(yīng)用，因?yàn)橛蜌滞咧匦氯∠聛?lái)再修復(fù)，管不好就會(huì)漏水。

現(xiàn)在環(huán)境下，光伏行業(yè)制度有變動(dòng)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的用地、審批、補(bǔ)貼等方面都有直接影響。例如，近年來(lái)光伏用地制度調(diào)整，禁止在耕地、生態(tài)保護(hù)紅線等地區(qū)建設(shè)，增加了項(xiàng)目選址的難度和成本。在光伏制度利好的背景下，眾多企業(yè)爭(zhēng)相搶土地、搶消納、搶接入，導(dǎo)致光伏項(xiàng)目資源無(wú)法滿足企業(yè)需求。這增加了項(xiàng)目落地的難度和成本。光伏市場(chǎng)受制度、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多種因素影響，存在較大的波動(dòng)性。市場(chǎng)波動(dòng)可能導(dǎo)致項(xiàng)目收益不穩(wěn)定，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失。

光伏產(chǎn)業(yè)的主要環(huán)節(jié)

硅片環(huán)節(jié)

從單晶硅片和多晶硅片來(lái)看，單晶硅片因具備更高的轉(zhuǎn)換效率等優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)占比逐步擴(kuò)大。硅片的尺寸也在向大尺寸發(fā)展，有助于降低單位成本，提升組件功率。

電池片環(huán)節(jié)PERC電池技術(shù)目前應(yīng)用廣，但新型高效電池技術(shù)如TOPCon、HJT也正嶄露頭角，它們有著更高的光電轉(zhuǎn)換效率，有望進(jìn)一步推動(dòng)光伏產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)。

組件環(huán)節(jié)

組件是直接面向光伏電站安裝等應(yīng)用端的產(chǎn)品，其封裝工藝、質(zhì)量以及功率等不斷優(yōu)化，品牌化趨勢(shì)也愈發(fā)明顯，組件在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。 建設(shè)單位：需要相關(guān)的證，如，電站方案審批書、規(guī)劃證、環(huán)境評(píng)價(jià)證、施工證等。

合同管理要點(diǎn)與策略

合同管理是光伏電站項(xiàng)目建設(shè)中的重要內(nèi)容，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的一切工作均需要嚴(yán)格按照合同方案執(zhí)行。組織項(xiàng)目相關(guān)參與人員對(duì)工程建設(shè)合同進(jìn)行認(rèn)真研讀，進(jìn)一步熟悉合同的條款內(nèi)容、相關(guān)權(quán)責(zé)規(guī)定；強(qiáng)化分包合同管理，所實(shí)施的分包合同須嚴(yán)格遵循相關(guān)制度和項(xiàng)目的總體要求，并需要得到建設(shè)單位的認(rèn)可；建立工程合同索賠管理，規(guī)范索賠操作事項(xiàng)，對(duì)合同中的索賠與反索賠事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)研究，強(qiáng)化整個(gè)項(xiàng)目管理，避免項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益受到損失。 不高于建筑物高平面1米(具有特殊樓梯間的居民樓。北京怎樣發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工

便于電力出線、便于電站管理、滿足總體布局需求、需兼顧對(duì)光伏陣列布置的影響。加工發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工加盟

總包主導(dǎo)模式總包主導(dǎo)模式適合投資能力不足的EPC總包方在已鎖定新能源項(xiàng)目意向收購(gòu)方、路條資源方尚未成立項(xiàng)目公司和尚未辦理批文手續(xù)的情況下采用。該模式增強(qiáng)了EPC總包方對(duì)項(xiàng)目的控制力及退出時(shí)的主導(dǎo)權(quán)。EPC總包方或其關(guān)聯(lián)方注冊(cè)成立項(xiàng)目公司，路條資源方協(xié)助對(duì)接相關(guān)單位進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)，協(xié)助獲取項(xiàng)目實(shí)施所需各類批文，EPC總包方通過(guò)咨詢服務(wù)、項(xiàng)目分包等方式合法合規(guī)給予路條資源方合作收益。EPC總包方通過(guò)簽訂預(yù)收購(gòu)協(xié)議提前鎖定項(xiàng)目收購(gòu)方，利用收購(gòu)方預(yù)付款啟動(dòng)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)相關(guān)手續(xù)辦理、EPC建設(shè)、融資、運(yùn)營(yíng)管理等，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，按約定價(jià)格將項(xiàng)目公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓給收購(gòu)方完成退出。加工發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工加盟