明星一般在消費者心目中具有很高的位置。在消費者看來，能夠挑戰(zhàn)明星，特別是**的企業(yè)一般實力雄厚，必然有過人之處。能與高手下棋的自然是高手，這是消費者的普遍心理。正式抓住了這一消費心理，許多企業(yè)果斷的向行業(yè)**挑戰(zhàn)，使自己獲得了與**平起平坐的資格。蒙牛乳業(yè)是中國近3年連續(xù)增長**快的民營企業(yè)，在3年內(nèi)銷售額由4000多萬元增長到十幾億元。面對共處同城的乳業(yè)巨頭伊利集團，看看自己*有的幾十萬元資產(chǎn)。蒙牛的牛根生總經(jīng)理選擇了向伊利挑戰(zhàn)，在包裝和廣告中明確打出了向伊利學習的口號。此舉引起了呼城市民的關注，蒙牛由一個名不見經(jīng)傳的無名小卒一下子成為了乳業(yè)明星，并且為消費者留下了“謙虛上進”的美好品牌印象。此種方式似乎不能讓酒企走得更遠，找到自己的品牌營銷戰(zhàn)略已是迫在眉睫。金山區(qū)本地品牌宣傳推廣供應

許多成功企業(yè)只專注自己的所長，不涉足其它配套產(chǎn)業(yè)。企業(yè)在有限的資源條件下，為取得競爭中比較大的優(yōu)勢，突破組織上的有形界限，如生產(chǎn)、行銷、設計、財務、物流等功能，*保留企業(yè)中**關鍵的部分，而將其它功能虛擬化，通過各種方式借助外部資源、力量進行彌補，其目的是在競爭中***地對市場做出快速反應。如蒙牛乳業(yè)初期并未有自己的生產(chǎn)企業(yè)，甚至連物流配送都是社會化，這樣蒙牛才有精力專注自己擅長的營銷。而格蘭仕一直專注生產(chǎn)，把自身的制造優(yōu)勢變?yōu)闋I銷優(yōu)勢，不斷發(fā)動微波爐價格大戰(zhàn)，成就了自己的行業(yè)霸主夢。金山區(qū)本地品牌宣傳推廣供應而許多企業(yè)選擇了另一條路，創(chuàng)造一個市場并牢牢的控制著這個市場。

“事件營銷”(Eventmarketing)，是指企業(yè)在真實、不損害公眾利益的前提下，有計劃地策劃、組織、舉辦和利用具有新聞價值的活動，通過制造有“熱點新聞”效應的事件，吸引媒體和社會公眾的注意與興趣，以達到提高社會**度、塑造品牌良好形象，和**終促進產(chǎn)品或服務銷售的目的。關系營銷認為，要正確處理企業(yè)與競爭者、供應商、經(jīng)銷商、社區(qū)、****和消費者等相互之間的關系。它謀求的是兼顧雙方利益的、緊密的、穩(wěn)定的長期合作關系。關系營銷的四個特征是：雙向溝通，合作，雙贏，反饋。非典時期國內(nèi)**企業(yè)紛紛用捐款、捐物、贊助義演和公益廣告等形式支持抗擊非典，在公眾和**面前樹立了良好的企業(yè)和品牌形象。

品牌延伸是實現(xiàn)品牌無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、發(fā)展的有效途徑。品牌也受生命周期的約束，存在導入期、成長期、成熟期和衰退期。品牌作為無形資產(chǎn)是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，如何充分發(fā)揮企業(yè)的品牌資源潛能并延續(xù)其生命周期便成為企業(yè)的一項重大的戰(zhàn)略決策。品牌延伸一方面在新產(chǎn)品上實現(xiàn)了品牌資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，另一方面又以新產(chǎn)品形象延續(xù)了品牌壽命，因而成為企業(yè)的現(xiàn)實選擇。九鑫集團在順利的推出了滿婷香皂后，在消費者心中牢牢樹立了“滿婷是除螨**”的良好形象，因此九鑫集團陸續(xù)推出除螨系列產(chǎn)品如：滿婷沐浴露、滿婷潔面乳等相關產(chǎn)品。因在品牌推廣時利用新奇策略會起到“一發(fā)抵千鈞”的效果。

這一公告立即引起了社會的***討論和其它企業(yè)的攻擊，甚至連企業(yè)間的鋒會、官司等協(xié)調(diào)過程都成了新聞追蹤報道的焦點。農(nóng)夫山泉沒有過多的回應，而是用系列策劃方案針對性地詮釋了“農(nóng)夫山泉是健康水”的賣點。農(nóng)夫山泉先后在全國大城市中小學推出了“小小科學家”水種比較實驗，贊助中國奧運體育**團，為奧運捐助1分錢等系列促銷活動。新奇品牌策略的操作難度在于：一是創(chuàng)意，二是結果控制。創(chuàng)意的新奇程度，決定了事件的關注度和推廣效果。由于社會上對新奇事件看法不一，競爭對手的反應和對策以及媒體報道方向等因素，新奇事件一旦發(fā)生結果很難預測。因此，在策劃新奇事件時要注重過程控制和迅速反應，防止產(chǎn)生負面效應影響品牌形象。挑戰(zhàn)策略必須注重方法和技巧，此外要在分析前提下，提出差異化策略。靜安區(qū)本地品牌宣傳推廣便捷

其實這是一種很有效果的方法，除非你的產(chǎn)品或服務足夠好，經(jīng)得起大眾檢驗，那選擇網(wǎng)絡是行之有效的。金山區(qū)本地品牌宣傳推廣供應

**表面上看來不可一世、無懈可擊。其實，**企業(yè)靈活性不如小企業(yè)；不同區(qū)域市場發(fā)展不平衡；產(chǎn)品線較長，不同產(chǎn)品間發(fā)展也不平衡；**因為要考慮全國市場，很難根據(jù)當?shù)厍闆r開發(fā)合適產(chǎn)品、制訂合適營銷策略。在理論上**為劣勢品牌留下了足夠空間，這也是許多中小企業(yè)健康發(fā)展的根本原因。劣勢企業(yè)只有善于發(fā)現(xiàn)**的弱點，尋找到合適的商機，才能發(fā)揮自身優(yōu)勢使品牌得到迅速擴張。劣勢企業(yè)一般可支配的資源有限，只有集中優(yōu)勢采取“個個擊滅，步步為營”的策略，才能在殘酷競爭中立足發(fā)展。常用的集中策略有：集中市場、集中產(chǎn)品和集中專長三種模式。金山區(qū)本地品牌宣傳推廣供應

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