企業(yè)信息化，特別是制造業(yè)企業(yè)信息化，無論你如何分類、組合，剖析、預測，或是以你想要的任何方式來評估、定義它，然后，企業(yè)信息化塵埃落定為四個主要的業(yè)務領域，由四種主要的IT信息系統(tǒng)所象征。它們是：企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)，供應鏈管理(SCM)系統(tǒng)，客戶關系管理(CRM)系統(tǒng)和產品生命周期管理(PLM)系統(tǒng)。這四種信息系統(tǒng)的有機結合應用，構成了企業(yè)信息化的重要組成部分。企業(yè)可以根據自身的情況，面向某類特定的業(yè)務問題，選用一種或幾種系統(tǒng)來構建自己的企業(yè)信息化框架體系。那種認為企業(yè)信息化就是實施ERP系統(tǒng)的觀點是十分片面和有害的。生命周期管理也需要考慮產品安全和合規(guī)性。產品生命周期管理體系

一套高效、完善的PLM解決方案能讓企業(yè)建立詳細、直觀和可行的數字化產品信息；及早綜合各個參與者的信息，從而發(fā)現和解決關鍵問題；對交付生產、更改控制和配置管理等關鍵過程進行控制，并使之自動化。從企業(yè)實施PLM的全局來看，PLM具有這樣一些功能：構建完整的數字化產品數據模型和安全的產品信息庫；實現產品開發(fā)過程的自動化，由工作流和生命周期驅動；為所有用戶提供單獨于CAD系統(tǒng)以及基于Web的2D和3D產品信息可視化插件功能；產品生命周期管理體系生命周期管理可以幫助企業(yè)識別哪些產品需要進行產品重組或終止生產。

產品生命周期管理發(fā)展過程：之所以花費了數年的時間來確立產品生命周期管理的市場定位，部分原因是由于它的來歷甚至名字都與PDM和CAD軟件系統(tǒng)有密切的關系。因為從技術角度上來說，PLM是一種對所有與產品相關的數據、在其整個生命周期內進行管理的技術。既然PLM與所有與產品相關的數據的管理有關，那么就必然與PDM密不可分，有著深刻的淵源關系，可以說PLM完全包含了PDM的全部內容，PDM功能是PLM中的一個子集。但是PLM又強調了對產品生命周期內跨越供應鏈的所有信息進行管理和利用的概念，這是與PDM的本質區(qū)別。

產品生命周期管理供應鏈規(guī)劃與產品數據管理：客戶關系管理為基礎。銷售預測與項目管理：來自項目管理的預測數據可以與銷售和市場環(huán)節(jié)連接起來，以實現“可行承諾”式的生產制造。在按單設計的環(huán)境中，過量地承諾客戶對企業(yè)來說是毀滅性的。企業(yè)要實現準確的銷售預測，必須十分依賴于來自正在執(zhí)行中的項目的實時信息?？蛻絷P系管理與客戶需求管理：客戶需求管理是提取銷售的數據并把它們集成到開發(fā)過程中的軟件，所以與CRM的集成是至關重要的。通過生命周期管理，我們可以更好地管理自己的資源，提高自己的效率。

產品生命周期管理發(fā)展過程：由于PLM與PDM的淵源關系，實際上幾乎沒有一個以“全新”面貌出現的PLM廠商。大多數PLM廠商來自PDM廠商。有一些原PDM廠商已經開發(fā)了成體系的PLM解決方案，成功地實現了向PLM廠商的轉化，如EDS、IBM。當然，也有ERP廠商的加入，如SAP，已經提出了自己的基于ERP 立場的PLM解決方案，試圖在這個廣大的市場上來分一勺羹；還有一些CAD或工程軟件廠商也正在做這樣的努力。需要指出的是，有一些原來本是 PDM/CAD的廠商，并沒有推出實際的PLM產品，而只是改了個名字就自稱為PLM解決方案廠商，順道搭車賣一些PDM/CAD產品。這樣，一些魚目混珠的動作給市場和廣大客戶都造成了很多的困惑。生命周期管理可以保證企業(yè)在產品結束生命周期時減少對環(huán)境的影響。產品生命周期管理體系

通過生命周期管理，我們可以更好地發(fā)現和克服自己的弱點和挑戰(zhàn)。產品生命周期管理體系

所謂產品生命周期管理歷史沿革：隨著PLM軟件的興起，產品生命周期開始包含需求收集、概念確定、產品設計、產品上市和產品市場生命周期管理。就像人的生命周期把父母前期的準備和孕育的過程、分娩的過程也定義到人的生命周期。近現代很多好的企業(yè)覺得上述兩種生命周期并不能完全的概括產品生命周期。在基于產品管理概念的基礎上把產品生命周期概括為：產品戰(zhàn)略、產品市場、產品需求、產品規(guī)劃、產品開發(fā)、產品上市、產品市場生命周期管理7個部分。產品生命周期管理體系