項目管理作為PLM系統(tǒng)中的一個重要功能，與專業(yè)的項目管理系統(tǒng)相比，有其自身的一些優(yōu)勢，它不僅能對項目文檔進行管理，而且能夠執(zhí)行進度計劃管理、任務跟蹤和資源調(diào)配。 PLM系統(tǒng)中分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理模塊、工作流和過程管理模塊、用戶管理模塊、變更管理模塊和協(xié)同工作平臺，可以用來支持PLM系統(tǒng)進行項目管理，然后把這幾個模塊的功能集成起來建立項目管理模型。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理。PLM系統(tǒng)一般采用視圖控制法，來對某個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的各種不同劃分方法進行管理和描述，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)視圖可以按照項目任務的具體需求來定義。也可以反映項目里程碑對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息的要求。生命周期管理可以指導企業(yè)關(guān)注其整個產(chǎn)品生命周期中很關(guān)鍵的因素。廣州資產(chǎn)生命周期管理排行

從應用的目的上說，建設(shè)以PLM系統(tǒng)為中心的企業(yè)信息化系統(tǒng)，大致有三大類15種入門方式可供企業(yè)選擇。以企業(yè)資源為基礎(chǔ)物料需求規(guī)劃與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：這是廣為使用的PLM應用思路之一。例如在規(guī)定的時間內(nèi)制造某種設(shè)備，MRP系統(tǒng)從PDM系統(tǒng)中提取材料清單(BOM)，來決定什么樣的裝配必須自行創(chuàng)建，什么樣的材料必須外購。這樣比較好地解決了工程BOM和制造BOM的溝通問題。人力資源與項目管理：項目管理系統(tǒng)在做日常工作的協(xié)調(diào)與管理時，需要調(diào)用企業(yè)內(nèi)可用的資源(例如人員和時效性等)數(shù)據(jù)。廣州資產(chǎn)生命周期管理排行通過生命周期管理，我們可以更好地管理自己的資源，提高自己的效率。

如果沒有一個集成的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)通過提供廣義企業(yè)協(xié)作功能，把計算機輔助設(shè)計(CAD)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)等傳統(tǒng)的數(shù)字化產(chǎn)品解決方案整合起來，促進創(chuàng)造、協(xié)作和控制這三項相互依賴的功能之間的協(xié)同，制造商就不能有效地優(yōu)化他們的產(chǎn)品開發(fā)過程。PLM通過三項主要且相互依賴功能之間的配合來優(yōu)化數(shù)字化產(chǎn)品價值鏈：協(xié)作——與產(chǎn)品開發(fā)價值鏈中的其它參與者高效溝通，以便不斷獲得創(chuàng)造性的信息，并在極易對設(shè)計進行更改的早期發(fā)現(xiàn)和解決問題?？刂啤獮榱舜_保產(chǎn)品開發(fā)過程能盡快帶來成果，確保協(xié)作者在不同階段不斷趨向一致、然后在設(shè)計發(fā)放時達到完全統(tǒng)一。

產(chǎn)品生命周期管理應用及價值：確保產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量：從產(chǎn)品規(guī)劃到設(shè)計制造都可以通過PLM，而實現(xiàn)完整的產(chǎn)品設(shè)計周期的可視化管理，幫助客戶高效的掌控產(chǎn)品生命周期，有追溯進行產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量監(jiān)控與管理，確保產(chǎn)品演化的所有步驟都有據(jù)可依，有源可溯。PLM是一種對過去和當前的那些行之有效的技術(shù)、系統(tǒng)、流程、實施方法論和企業(yè)智力資產(chǎn)的繼承與集成，在正確的企業(yè)戰(zhàn)略思想和商業(yè)原則指導下，將其提升為符合企業(yè)實際情況的解決方案，讓企業(yè)信息化變得更加現(xiàn)實和更容易實施。它不應該被理解為是由多種CAX加上PDM系統(tǒng)撮合到一起的所謂“集成” 系統(tǒng)。通過生命周期管理，我們可以更好地規(guī)劃和實現(xiàn)自己的個人和職業(yè)目標。

以信息化帶動工業(yè)化是中國制定的一個為期50年的長期發(fā)展戰(zhàn)略。在中國加入WTO以后，西方經(jīng)濟低迷，神州一枝獨秀，中國正在迅速成為世界制造業(yè)的中心。在經(jīng)濟全球化的壓力下，中國的制造業(yè)企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭。君不見，滿街跑的“國產(chǎn)”汽車多數(shù)打著國外的商標；國內(nèi)的家電企業(yè)正在被外方索要巨額的專利費……。提升企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)成為企業(yè)首要的任務，而實現(xiàn)首要任務的有效途徑之一就是加快企業(yè)的信息化進程，依托信息化的手段，研發(fā)出更新更好的產(chǎn)品，有效地增加收入和降低成本。因此，近一兩年來，企業(yè)信息化正在成為企業(yè)行動的目標和市場上時髦的詞匯。生命周期管理可以幫助企業(yè)追蹤和管理其供應鏈接。廣州資產(chǎn)生命周期管理排行

生命周期管理可以幫助企業(yè)識別哪些產(chǎn)品需要進行產(chǎn)品重組或終止生產(chǎn)。廣州資產(chǎn)生命周期管理排行

PLM生態(tài)系統(tǒng)是一個包含有外部過程(來自ERP、SCM和CRM的數(shù)據(jù)交換)并形成產(chǎn)品生命周期內(nèi)上下游充分利用產(chǎn)品知識的自循環(huán)體系結(jié)構(gòu)。在系統(tǒng)彼此連通的基礎(chǔ)上，這些信息和知識沒有有規(guī)律地、有組織地在一個內(nèi)涵更普遍的“生態(tài)系統(tǒng)”內(nèi)暢通地循環(huán)流動起來、增值起來、再利用起來。比如，從產(chǎn)品生命周期下游獲得的經(jīng)驗、知識，可以及時反饋到生命周期的上游，在一個更高的起點上，支持新的產(chǎn)品決策，為企業(yè)帶來更大的效益。我們已經(jīng)認識到，只有PLM可以很大限度地實現(xiàn)跨越時空、地域和供應鏈的信息集成，在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)，充分利用分布在ERP、CRM、SCM 等系統(tǒng)中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和企業(yè)智力資產(chǎn)。廣州資產(chǎn)生命周期管理排行