遠見型ERP系統(tǒng)的會計子系統(tǒng)，集財務會計、管理會計、成本會計于一體，又與其他子系統(tǒng)融合在一起，這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財務做前瞻性分析與預測。[編輯]ERP實施過程中的注意問題[2]需求分析,確定現實目標國內企業(yè)發(fā)展越來越快,管理模式逐漸跟不上市場的發(fā)展,所以急需用ERP系統(tǒng)來提高管理,這種情況往往存在需求風險。企業(yè)在準備應用ERP系統(tǒng)之前,需要理性地進行需求分析:企業(yè)當前迫切需要解決的問題是什么?ERP系統(tǒng)是否能夠解決?在財力上企業(yè)能不能支持ERP的實施?基礎管理工作有沒有理順?人員的素質夠不夠高?準備在上ERP之前是否需要咨詢公司協(xié)助?如果能夠決定什么是正確的事,然后再正確地做事,風險將極大降低。準備“駕照”企業(yè)利用ERP提高企業(yè)競爭力,但駛上ERP高速公路,考取管理規(guī)范的“駕照”是基本的保證。如果企業(yè)本身基礎管理不規(guī)范,就必須做好打持久戰(zhàn)的準備,否則實施周期過長,企業(yè)和供應商信心將受到嚴重打擊,項目擱淺的風險就會加大;別指望ERP改變你的管理模式和業(yè)務流程,它只是管理工具和先進思想,能不能駕馭它,要看企業(yè)和供應商的能力。多維明軟提供的erp解決方案，可對接多家物流設備，實現物流設備資源統(tǒng)一管理和使用。江西erp誠信合作

在沒有上ERP之前,計劃員越過采購部門直接跟供應商要貨也很常見,計劃員要貨,庫管員收貨,然后有領導簽字就可以報銷。這就出現了計劃員把采購員架空的現象。能否越權采購,主要是采購員在兩個點都沒法實現控制,一是庫管員和計劃員是屬于同一個部門的,計劃員要貨庫管員并不會拒絕收貨。第二是財務制度上,原則上所有的采購行為都歸采購部管,發(fā)票上需要采購員簽字的,但是領導簽字也是有效的,采購員就沒法控制越權采購的財務結算問題。ERP之后采購四分開的理想狀態(tài)———過程控制ERP上來之后,采購部制定了完備的業(yè)務流程圖(見圖),借助ERP系統(tǒng)的非人格化特點,試圖把所有的行為都規(guī)范地納入到ERP的流程中,實現采購四分開中采購部的控制作用。由于業(yè)務的差別,生產材料采購和一般材料的采購流程有一定差異,但是在采購四分開中的控制原理都是一致的,就是對于實物部門的收貨行為,前有采購部的協(xié)議(或者訂單)的控制⑨,后有采購部的預制發(fā)票的控制。沒有采購部門的協(xié)議(或者訂單),這上佳程就流不到收貨的庫管員那里,計劃員擅自要貨的行為是無法得到后面庫管員收貨的支持。即使庫管員擅自收貨了,由于流程沒有流到采購部預哪里有erp分析ERP系統(tǒng)使部分業(yè)務可以自動化運轉，從而減輕管理的復雜度。

銷售與市場市場是商品經濟的產物，是隨著商品經濟的發(fā)展而發(fā)展起來的。只要有商品生產和商品交換，就必然存在市場，因此商品銷售與市場存在著一種客觀的必然聯系。個體、私營企業(yè)的商品生產與商品交換，不受國家計劃的制約，它完全是在市場環(huán)境下產生和發(fā)展起來的。為此，個體、私營企業(yè)必須樹立正確的市場觀念，特別是要注重市場研究，這是搞好商品生產銷售的前提條件，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的保證。市場觀念是企業(yè)的全部生產經營活動立足于滿足用戶需要的經營指導思想?，F代市場觀念的具體內容主要包括：用戶是企業(yè)活動的中心，企業(yè)根據用戶需要確定自己的生產經營方向；企業(yè)的營銷活動要形成整體，協(xié)調一致，圍繞滿足用戶需要進行活動；在滿足用戶需要的同時，實現本企業(yè)的利潤。在取得利潤的策略上，并不著眼于每次交易利潤的大小，而是考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，把爭取顧客、樹立良好的企業(yè)形象、開拓市場、提高市場占有率作為企業(yè)的目標，從而取得利潤。市場研究又稱市場營銷研究，它是運用一定的方法和程序，搜集、整理與分析有關消費者需求的商品和勞務的營銷資料，進行市場分析與規(guī)劃，以確定市場營銷策略。要搞好企業(yè)的財務管理，亦

閉環(huán)MRP。隨著人們認識的加深及計算機系統(tǒng)的進一步普及，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，在70年代為解決采購、庫存、生產、銷售的管理，發(fā)展了生產能力需求計劃、車間作業(yè)計劃以及采購作業(yè)計劃理論。MRPII理論。8O年代計算機網絡技術發(fā)展，企業(yè)內部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個集采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統(tǒng)。于是發(fā)展了MRPII理論，即ManufacturingResourcePlanning。ERP的產生。到了9O年代，市場競爭進一步加劇，企業(yè)競爭的空間和范圍進一步擴大，80年代主要面向企業(yè)內部資源管理的思想隨之逐步發(fā)展成為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想。9O年代初（199美國加特納公司（GartnerGroupInc）首先提出了ERP的概念報告。企業(yè)管理的目的是使企業(yè)更有效地運作。衡量企業(yè)運作效率，目前管理者常用的四個判斷工具為：-基礎信息，如資金信息：現金流量和財務比率等；-生產信息，如成本信息：資源利用率和總體利潤等；-能力信息，如企業(yè)相對于競爭者的專長和弱點；-資源分配信息，包括資源和人多維明軟提供的erp解決方案，改變企業(yè)的管理模式，推動轉型升級，降本增效。

資源分配信息，包括資源和人力等。在引入ERP之前，企業(yè)內信息的交流大部分是通過紙張的傳遞。盡管有的企業(yè)已經存在這樣那樣的網絡系統(tǒng)，但人們還是習慣于通過有形的文件來傳達信息。這是因為企業(yè)內的各個系統(tǒng)各自為政、互相割裂的緣故。ERP正是為了改變這種局面應運而生的。它將組織中的各個功能模塊有機地集成起來，共同運作。如今ERP已經普及流行起來，在世界范圍內，ERP／MRPII的供應商主要有金蝶K/金蝶EAS、SAP、ORACLE、BAAN和Peoplesoft幾家大公司，其中尤以金蝶公司的金蝶K/3以及SAP公司的SAPR/3風頭為盛。ERP項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，不是有錢買來軟件就可以的。ERP更多的是一種先進的管理思想，它涉及面廣，投入大，實施周期長，難度大，存在一定的風險，需要采取科學的方法來保證項目實施的成功。一般在實施中需要注意以下問題：高決策者和全體員工的參與。ERP的實施關系到企業(yè)內部管理模式的調整，業(yè)務流程的變化及大量的人員變動，沒有企業(yè)領導的參與將難于付諸于實踐。但同時ERP是企業(yè)級的信息集成，沒有全體員工的參與也是不可能成功的。多維明軟的ERP系統(tǒng)實施團隊是具有多年行業(yè)經驗，實施過多個項目的人員構成，技術業(yè)務能力都很強。什么是erp排名

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全員參與的“一把手”工程許多人都說ERP是“一把手工程”,只有高層領導重視,才能使ERP實施獲得成功。但現實是“一把手”太忙,往往只是名義上的項目領導,企業(yè)的CIO又沒有足夠的權力,項目將很難推進。因為管理者決定企業(yè)的經營目標,實施ERP是為了配合企業(yè)經營目標的實現,因此一把手的參與是必需的。團隊對ERP實施在初期學習熱情高,但持續(xù)信心是成功實施ERP的必要條件之一。在一把手的控制下,各個部門的參與下,全體員工的積極配合下,成功才會成為可能。建立項目管理體系。ERP項目是一個具有系統(tǒng)復雜、實施難度大、應用周期長等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程,因此,企業(yè)在ERP應用過程中,必須從系統(tǒng)工程和科學管理的角度出發(fā),建立健全工程項目管理體系和運作機制,確保ERP項目的成功實施。主要內容包括:制訂明確、量化的ERP應用目標,進行ERP等現代管理知識的培訓教育,引入企業(yè)信息化咨詢,進行ERP項目需求分析,開展企業(yè)管理創(chuàng)新,實行業(yè)務流程重組,實行ERP項目監(jiān)理制和實行ERP項目評價制等,要把實施ERP看成是企業(yè)本身的重要管理變革。江西erp誠信合作

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