服務(wù)流程1.前期工作(1)對(duì)項(xiàng)目的工程設(shè)施、技術(shù)、材料以及用地規(guī)劃等方面進(jìn)行多面的分析和評(píng)估。(2)對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)進(jìn)行深入的研究和分析，制定監(jiān)理方案和工程監(jiān)理計(jì)劃。(3)根據(jù)監(jiān)理計(jì)劃，確定監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)，配置具有相關(guān)專業(yè)資質(zhì)和豐富工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的管理人員。2.施工過(guò)程(1)督促施工單位遵守國(guó)家建筑施工相關(guān)規(guī)范，并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。(2)督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)組織、技術(shù)、工程質(zhì)量檢測(cè)工作，確保施工資料、工藝、程序符合規(guī)范要求。(3)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，防患于未然。我們按照法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、部門有關(guān)質(zhì)量方面的要求。鎮(zhèn)原電力工程監(jiān)理服務(wù)熱線

而且其該受到升級(jí)部門的委托來(lái)對(duì)勞動(dòng)者的生命安全予以保證。因此電力工程的安全監(jiān)理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性以及責(zé)任性。在電力工程當(dāng)中，工程安全監(jiān)理單位需要結(jié)合相關(guān)的規(guī)范和監(jiān)理制度，并以安全目標(biāo)管理作為中心來(lái)對(duì)工程施工的安全進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)，從而提高工程的安全水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2電力工程安全監(jiān)測(cè)要點(diǎn)（1）在工程的施工招標(biāo)階段要對(duì)工程施工單位的安全生產(chǎn)管理水平、相關(guān)資質(zhì)、機(jī)電設(shè)備的安全狀況以及市場(chǎng)評(píng)價(jià)等進(jìn)行的了解和考核。（2）工程的施工單位要與工程業(yè)主一起制定明確的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。（3）在電力工程正式進(jìn)行工程施工之前要結(jié)合工程特點(diǎn)來(lái)制定明確的安全監(jiān)測(cè)目標(biāo)和監(jiān)測(cè)措施，保證監(jiān)測(cè)措施的性，要涉及到工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)和項(xiàng)目。（4）施工單位要建立健全的施工安全保證體系和監(jiān)督體系，落實(shí)施工安全監(jiān)測(cè)工作。（5）工程監(jiān)理單位要對(duì)施工單位的安全教育、技術(shù)人員水平、特殊工種的持證上崗情況等進(jìn)行的檢查和監(jiān)測(cè)。在施工之前要做好工程施工技術(shù)交底工作。（6）在施工當(dāng)中要對(duì)施工單位的腳手架和井架的搭設(shè)以及設(shè)備的安全性能進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)要對(duì)施工過(guò)程中的安全薄弱環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)測(cè)。西峰區(qū)新型電力工程監(jiān)理加盟能夠積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，有責(zé)任心和使命感，能夠保證工程施工的質(zhì)量和安全。

    除了做好施工前的安全教育工作，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過(guò)抓安全教育，加強(qiáng)和提高工人自我保護(hù)意識(shí)及安全生產(chǎn)技能，減少并杜絕不安全行為，搞好安全生產(chǎn)。二、加強(qiáng)電力工程監(jiān)理管理工作的對(duì)策監(jiān)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)必須嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)行業(yè)行風(fēng)建設(shè)，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。創(chuàng)造品牌工程，提高企業(yè)知廣度。監(jiān)理單位在開(kāi)展工作的同時(shí)，要加強(qiáng)建設(shè)和健全工程監(jiān)理管理制度，明確**職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)外行文審批制度、技術(shù)文件管理規(guī)定及***制度等，要建立企業(yè)自律機(jī)制，規(guī)范企業(yè)市場(chǎng)行為。、加強(qiáng)管理監(jiān)理單位帶頭人對(duì)工程的負(fù)責(zé)人、總監(jiān)，總監(jiān)界對(duì)下面的監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理員要負(fù)起管理連帶責(zé)任的技術(shù)連帶責(zé)任，這樣將責(zé)任層層分解，有得于避免違規(guī)和推卸責(zé)任的行為。監(jiān)理單位應(yīng)該制定明確的信息反饋制度，取得甲、乙雙方對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督和信任，提高企業(yè)形象，有的監(jiān)理單位還建立了巡查、督查隊(duì)，**專門的隊(duì)伍對(duì)各個(gè)項(xiàng)目和各工地的監(jiān)理人員進(jìn)行隨機(jī)巡查，提高甲、乙雙方對(duì)監(jiān)理單位的信任度，還可以約束監(jiān)理人員守法從業(yè)。管用的激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范評(píng)審結(jié)果在電力工程監(jiān)理成果評(píng)審過(guò)程中。

    監(jiān)理在施工管理中的重要作用施工進(jìn)度計(jì)劃管理是整個(gè)施工管理的主要內(nèi)容。目前，主要存在基礎(chǔ)施工和收尾階段施工進(jìn)度慢，結(jié)構(gòu)部分施工進(jìn)度快的現(xiàn)象，克服這種現(xiàn)象提高施工速度是目前監(jiān)理單位面臨的一個(gè)主要問(wèn)題。監(jiān)理單位要重視土方工程的施工，掌握控制進(jìn)度和質(zhì)量的主動(dòng)權(quán)。現(xiàn)階段普遍存在的問(wèn)題是大部分土方工程都是由施工隊(duì)伍分包的，而各大分包隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊，與工程施工要求不適合，達(dá)不到設(shè)計(jì)或規(guī)范的要求，造成工期延誤。所以，項(xiàng)目監(jiān)理一定要嚴(yán)把施工單位的資質(zhì)、機(jī)械設(shè)備和施工能力，審核施工方案的可行性，督促施工單位的施工進(jìn)度，預(yù)防**發(fā)生。監(jiān)理對(duì)工程施工質(zhì)量的控制問(wèn)題一直是建筑工程施工過(guò)程中重要的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，如果施工單位嚴(yán)格按照合同圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求施工的話，建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、強(qiáng)度等級(jí)都能滿足要求，但施工單位在施工方面常常存在某些問(wèn)題，其原因不是技術(shù)水平不夠，也不是要求過(guò)高，主要是施工單位對(duì)這方面沒(méi)有嚴(yán)格要求，甚至出現(xiàn)麻痹大意的現(xiàn)象。如某工程的廠房在進(jìn)行框架澆注時(shí)，因?yàn)槭褂玫氖潜盟突炷?，塌落度較大，流動(dòng)性較好，施工人員就產(chǎn)生了輕視思想，振動(dòng)不按規(guī)范，致使框架柱腳出現(xiàn)了嚴(yán)重的露筋、孔洞等現(xiàn)象。我們會(huì)不斷提高監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量，為電力工程建設(shè)提供更加正確和優(yōu)異的監(jiān)理服務(wù)。

    電力施工資質(zhì)辦理的一般的流程如下：(1)申請(qǐng)人向省部門提出申請(qǐng)，提交有關(guān)材料。其央級(jí)管理的企業(yè)直接向部申請(qǐng);(2)部門對(duì)建筑業(yè)企業(yè)申請(qǐng)施工總承包特級(jí)、一級(jí)和承包一級(jí)資質(zhì)的申請(qǐng)材料進(jìn)行初審;其中涉及交通、水利、通信、電子等方面資質(zhì)的，由省建設(shè)廳商同級(jí)有關(guān)部門審核同意后，提出初審意見(jiàn)，并將初審意見(jiàn)和全部申請(qǐng)材料上報(bào)部;(3)部門對(duì)建筑業(yè)企業(yè)申請(qǐng)二級(jí)及以下資質(zhì)(包括不分等級(jí)資質(zhì))和勞務(wù)分包資質(zhì)的申請(qǐng)材料進(jìn)行審查;其中涉及交通、水利、通信、電子等方面資質(zhì)的，由省建設(shè)廳征得同級(jí)有關(guān)部門初審?fù)夂筮M(jìn)行審核;(4)準(zhǔn)予許可的，于法定時(shí)間內(nèi)(20個(gè)工作日)向申請(qǐng)人頒發(fā)。地基基礎(chǔ)工程承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)地基基礎(chǔ)工程承包資質(zhì)分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)資產(chǎn)凈資產(chǎn)2000萬(wàn)元以上。企業(yè)主要人員（1）一級(jí)注冊(cè)建造師不少于6人。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有10年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有工程序列高等或一級(jí)注冊(cè)建造師或注冊(cè)巖土工程師執(zhí)業(yè)資格；結(jié)構(gòu)、巖土、機(jī)械、測(cè)量等中級(jí)以上人員不少于15人，且齊全。（3）持有崗位證書(shū)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不少于30人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械員、造價(jià)員等人員齊全。。我們未來(lái)電力工程施工監(jiān)理將更加倚重信息化技術(shù)。西峰區(qū)新型電力工程監(jiān)理加盟

我們的電力工程施工監(jiān)理團(tuán)隊(duì)具備豐富的施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。鎮(zhèn)原電力工程監(jiān)理服務(wù)熱線

    老一套的技術(shù)力量已經(jīng)無(wú)法支持現(xiàn)在的管理模式，如果不加以修正，很容易導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量品質(zhì)下降，以及出現(xiàn)工期延遲的問(wèn)題。4、缺乏規(guī)范的管理體制。一套完整規(guī)范的電力工程管理體制是施工的前提，目前的管理體制仍有待加強(qiáng)。電力工程的管理工作是施工方承包給第三方機(jī)構(gòu)，大多數(shù)的管理部門由于其本身的不規(guī)范，常常不會(huì)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，承包管理工作的第三方機(jī)構(gòu)無(wú)法正確意識(shí)自身職責(zé)所在，導(dǎo)致監(jiān)理單位的工作實(shí)施不到位。二、改進(jìn)的措施1、強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)工作。為提高管理人員的素質(zhì)水平和技術(shù)指標(biāo)，需要在其入職前加強(qiáng)對(duì)管理方面的培訓(xùn)，同時(shí)在崗位上工作時(shí)也要不斷學(xué)習(xí)新技能，用科學(xué)、合理的態(tài)度對(duì)待電力工程監(jiān)理管理工作。2、加強(qiáng)施工人員的安全教育。在施工過(guò)程中，安全作業(yè)是重要的建設(shè)條件，尤其對(duì)于電力工程項(xiàng)目，其危險(xiǎn)性較大，必須要重視安全作業(yè)的普遍教育，極大的發(fā)揮管理人員的監(jiān)督作用，嚴(yán)格保證管理人員將安全作業(yè)責(zé)任制實(shí)施到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中。只有以電力工程管理工作為宣傳平臺(tái)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，不斷完善各小組的安全基礎(chǔ)管理能力，才能加強(qiáng)施工人員的安全教育。3、完善監(jiān)理管理制度。管理工作并不是一個(gè)部門就能解決問(wèn)題。鎮(zhèn)原電力工程監(jiān)理服務(wù)熱線