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來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-03-17

一般半成品積壓?jiǎn)栴}比較嚴(yán)重,而且與不良品也混雜在一起。另外,也有一些作業(yè)人員不使用傳送帶,只使用作業(yè)臺(tái)直接進(jìn)行零件組裝,所以這種生產(chǎn)方式在進(jìn)行整合的時(shí)候非常復(fù)雜。再加上,由于作業(yè)員在傳送帶的兩側(cè),有時(shí)很難判斷前后工序的順序。所以這樣的生產(chǎn)方式一般在日本等發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)很難見(jiàn)到了,但是在亞洲的國(guó)家卻依然是主流生產(chǎn)方式。以上幾種傳送帶生產(chǎn)方式,都被稱作流水線生產(chǎn),是以工業(yè)近代化原理的3S為基礎(chǔ)的生產(chǎn)方式。但是這幾種生產(chǎn)方式,都是以量化生產(chǎn)為主要目的。在多種少量的小單元生產(chǎn)的現(xiàn)代市場(chǎng),只利用一種生產(chǎn)方式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,應(yīng)該將幾種流水線生產(chǎn)混合使用,創(chuàng)造出適合自己企業(yè)的混合制品生產(chǎn)線或者交替生產(chǎn)線等生產(chǎn)方式。這樣才能在制造業(yè)轉(zhuǎn)型之路上持續(xù)走下去。西青區(qū)可定制的 半自動(dòng)化裝配哪家便宜。房山區(qū)可防止不良坐姿的半自動(dòng)化裝配廠家

精益生產(chǎn)線按照不同的布局方式可以分為:one-pieceflow一個(gè)流產(chǎn)線,和U型產(chǎn)線。隨著精益生產(chǎn)思想的推廣,傳統(tǒng)生產(chǎn)線越來(lái)越多地被U型生產(chǎn)線所代替,因?yàn)閭鹘y(tǒng)生產(chǎn)線布置有如下缺點(diǎn):一個(gè)人操作多臺(tái)設(shè)備時(shí)將存在“步行的浪費(fèi)”,增加了勞動(dòng)強(qiáng)度,同時(shí)也不能實(shí)現(xiàn)人員的柔性化調(diào)整。而在U型布置中,生產(chǎn)線擺放如U型,一條流水線的出口和人口在相同位置,一個(gè)加工位置中可能同時(shí)包含幾個(gè)工藝,所以U型布置需要培養(yǎng)多能工。它減少了步行浪費(fèi)和工位數(shù),從而縮短周期、提高效率,同時(shí)也減少了操作工,降低了成本等。天津德鋁智能裝備有限公司成立于2019年,是研發(fā)、生產(chǎn)、制造、培訓(xùn)服務(wù)于一體的精益生產(chǎn)設(shè)備一站式解決方案供應(yīng)商,公司位于天津市北辰區(qū)。天津德鋁圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新,與合作伙伴開(kāi)放合作,主要服務(wù)于軌道交通,航空航天,國(guó)企,外資企業(yè),民營(yíng)企業(yè)。河?xùn)|區(qū)可配置掛鉤的半自動(dòng)化裝配廠家北辰區(qū)易于拆解的 半自動(dòng)化裝配哪家便宜。

等加工完成后由作業(yè)員解除鏟板的停止,然后使其流入下一工序。這種生產(chǎn)方式減少了不良品的產(chǎn)出,不僅保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,而且還減小了對(duì)前后工序的影響。在第一種移動(dòng)作業(yè)方式中,由于生產(chǎn)線上的移動(dòng)速度是固定的,生產(chǎn)量也是確定的,所以整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)比較安定。相比之下自由式傳送生產(chǎn)方式的波動(dòng)比較大,生產(chǎn)線狀態(tài)好的時(shí)候?qū)嶋H生產(chǎn)量能超過(guò)預(yù)定生產(chǎn)量。不僅生產(chǎn)量上的波動(dòng),這種生產(chǎn)方式由于是人為操作,每個(gè)人的作業(yè)時(shí)間的波動(dòng)也比較大。為了吸收生產(chǎn)上的作業(yè)時(shí)間波動(dòng),一般會(huì)在工序之間設(shè)置緩沖空間,這點(diǎn)是非常重要的。傳送帶流水線生產(chǎn)方式一般在中國(guó)說(shuō)起利用輸送器進(jìn)行生產(chǎn)的話都是指的“傳送帶流水線生產(chǎn)方式”。這種生產(chǎn)方式在中國(guó)制造業(yè)中是常見(jiàn)的生產(chǎn)方式,因?yàn)檫@種方式對(duì)輸送工具的成本投資很少,而且對(duì)于較輕的零件可以用傳送帶進(jìn)行輸送。這種生產(chǎn)方式的傳送帶只用于運(yùn)送零件。一般工作人員會(huì)站在傳送帶兩側(cè),當(dāng)零件傳送到作業(yè)人員手邊時(shí),作業(yè)人員取下零件在工作臺(tái)上進(jìn)行加工或組裝,加工完成后再將完成品放在傳送帶上流到下一工序。一般在傳送帶上會(huì)標(biāo)上間隔標(biāo)志,但是因?yàn)闆](méi)有強(qiáng)制性,所以產(chǎn)能比較低。這種生產(chǎn)方式在瓶頸工序的工作臺(tái)。

布局改善生產(chǎn)布局改善簡(jiǎn)單的講是通過(guò)分析決定設(shè)備及工序的位置或保管場(chǎng)地等與生產(chǎn)相關(guān)的位置設(shè)計(jì)。布局改善的目的:①提高工序能力:按工藝流程直線布局,消除逆行與交叉;產(chǎn)品、工藝分層,防止物料混淆;短時(shí)間內(nèi)搬運(yùn),減少停滯;②消除搬運(yùn);③提高空間使用率;④減少作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度。改善原則:①投料和完成由1人控制,為指導(dǎo)方針之一;②確定作業(yè)臺(tái)、治具、設(shè)備的配置與擺放,盡量能夠有效的利用空間,實(shí)現(xiàn)有限的空間里進(jìn)行多個(gè)工位的操作;③作業(yè)流程做到清流、整流化、一體化;④縮短過(guò)渡時(shí)間,縮短治具轉(zhuǎn)換時(shí)間;⑤作業(yè)人員需站在生產(chǎn)線內(nèi)方便材料要從作業(yè)臺(tái)外供給,要保持生產(chǎn)線的部品、半成品以及生產(chǎn)線外的材料擺放錯(cuò)落有致,使部品盤(pán)、部品箱合理擺放,便于識(shí)別與操作,使人一目了然;⑥規(guī)定工位間半成品的放置數(shù)量及位置。單元化生產(chǎn)過(guò)程中,一個(gè)一個(gè)的向下傳是基本;⑦考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的放置方向,是否便于上下道工序操作;⑧整體與布局的考慮(生產(chǎn)線準(zhǔn)確的放置位置)。5生產(chǎn)線組建計(jì)劃6現(xiàn)場(chǎng)布線注意事項(xiàng):①作業(yè)高度與作業(yè)員的身高相適應(yīng),保證作業(yè)點(diǎn)的同一高度。②設(shè)備的放置角度是否適合作業(yè)員操作。7作業(yè)分析、改善革新生產(chǎn)線組建完成后。延慶區(qū)可提高工作效率的 半自動(dòng)化裝配哪家便宜。

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