技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新根本的目標(biāo)是要提高企業(yè)的盈利水平。但他絕不是提高銷售額或者產(chǎn)品性能的改進(jìn)，也不是新產(chǎn)品或服務(wù)的問題，更重要的是要使競(jìng)爭(zhēng)地位發(fā)生改觀，希望在一種新的、更有利的某一點(diǎn)重新建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)決不能為顧客創(chuàng)造某種價(jià)值，還必須有建立長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，否則，技術(shù)創(chuàng)新就是戰(zhàn)術(shù)性的，而不是戰(zhàn)略性的。目錄1技術(shù)創(chuàng)新2策略實(shí)行3創(chuàng)新國家4制定模式5組織模式6基本步驟?環(huán)境分析?趨勢(shì)分析?制定戰(zhàn)略?分析實(shí)施7資源模式8假設(shè)思想9分析思路10整合思路技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新編輯什么是創(chuàng)新？在許多的員工看來，創(chuàng)新就是指的新產(chǎn)品，新服務(wù)，新業(yè)務(wù)的挖掘，是高層的事，是市場(chǎng)部門的事，所以當(dāng)公司進(jìn)行創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)的時(shí)候，要么無動(dòng)于衷，要么無從下手。真實(shí)意義上的創(chuàng)新應(yīng)該至少包括兩個(gè)方面的含義，一個(gè)是字面上的所謂新東西，但不容易找到，找到也不太容易展開，對(duì)企業(yè)來說，真的是需要高層來想的問題。另外一個(gè)就是對(duì)現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及工作當(dāng)中“結(jié)”的。這是一個(gè)可以參與的運(yùn)動(dòng)，所有人都可以找到身邊的“結(jié)”，并通過項(xiàng)目管理的方式解決它。技術(shù)創(chuàng)新--屬行業(yè)領(lǐng)域;知識(shí)創(chuàng)新--屬學(xué)科領(lǐng)域;制度創(chuàng)新--屬職業(yè)領(lǐng)域。無錫優(yōu)勢(shì)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)缺點(diǎn)

    搞創(chuàng)新和借鑒別人的技術(shù)應(yīng)該齊頭并進(jìn)，不可以忽視一端。要使創(chuàng)新真正發(fā)揮出他的作用，那自己必須有相當(dāng)強(qiáng)的實(shí)力，否則你也無從創(chuàng)新！技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新國家編輯國際上把那些將科技創(chuàng)新作為基本戰(zhàn)略，大幅度提高科技創(chuàng)新能力，形成日益強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國家稱之為創(chuàng)新型國家。具體來說，創(chuàng)新型國家應(yīng)至少具備以下4個(gè)基本特征：一、創(chuàng)新投入高，國家的研發(fā)投入占GDP的比例一般在2%以上；二、科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率高達(dá)70%以上；三、自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，國家的對(duì)外技術(shù)依存度指標(biāo)通常在30%以下；四、創(chuàng)新產(chǎn)出高。世界上公認(rèn)的20個(gè)左右的創(chuàng)新型國家所擁有的發(fā)明專利數(shù)量占全世界總數(shù)的99%所以我們要發(fā)揚(yáng)自主創(chuàng)新精神，大力發(fā)揚(yáng)科技教育，建設(shè)創(chuàng)新型國家創(chuàng)新型國家主要有：美國，日本，芬蘭，德國，韓國，新加坡等發(fā)達(dá)國家技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定模式編輯比如企業(yè)不追逐某種額外的銷售額或者利潤，還要有長期戰(zhàn)略成功的謀劃。有許多企業(yè)，他們雖然是技術(shù)創(chuàng)新的完成者，由于沒有從戰(zhàn)略高度考慮技術(shù)創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略或者商業(yè)失敗，沒有從技術(shù)創(chuàng)新取得更多的效益，甚至失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如，英國的EMI公司創(chuàng)造了掃描儀，卻沒有構(gòu)筑防御性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，結(jié)果被模仿者搶去了市場(chǎng)。梁溪區(qū)個(gè)性化技術(shù)創(chuàng)新銷售認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)科技、經(jīng)濟(jì)一體化過程。

    為什么說是實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步？引用他國技術(shù)也能使自身進(jìn)步，但是那畢竟還是別人的東西，即使你吃的再透，在各個(gè)方面你還是要受人家的制約的。而創(chuàng)新呢？完全是自己的用腦子干出來的，是完全屬于自己的東西，也許還并不是很成熟，但是一方面擺脫別人的制約，另一方面自己的又得到了鍛煉。成熟是一個(gè)過程，這個(gè)過程是需要努力的?，F(xiàn)時(shí)提高我國的創(chuàng)新能力的意義還不止與此，可以說現(xiàn)時(shí)提高創(chuàng)新能力是在為未來作鋪墊。為什么這樣說？因?yàn)楝F(xiàn)時(shí)的中國科學(xué)技術(shù)在在發(fā)展階段，與發(fā)達(dá)國家比較還有一段距離，要想快速提高科學(xué)水平直接有效的手段是借鑒他人之長。當(dāng)然人家給你學(xué)你才能學(xué)，人家有你才能學(xué)。但假若有人家不給你學(xué)，人家的東西被你學(xué)完了，你還上哪里去學(xué)？當(dāng)無法學(xué)的時(shí)候，你再自己去搞創(chuàng)新？所以說提高我國的技術(shù)創(chuàng)新能力也是一種未雨綢繆的措施！當(dāng)然它的意義還遠(yuǎn)不止如此！提高自己的創(chuàng)新能力還能有助于自己對(duì)別人技術(shù)的理解，揚(yáng)長避短，創(chuàng)造出更高的水平來！總之搞創(chuàng)新是一種歷練，更是一種精神——開拓者的精神！關(guān)于提高創(chuàng)新能力的具體措施。那真是不勝枚舉。但是當(dāng)前的情形，我國的科技力實(shí)力已經(jīng)很強(qiáng)，但是較之他強(qiáng)之國還有一些距離。

    尤其行業(yè)特點(diǎn)和機(jī)會(huì)因素對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)及途徑的影響；(2)強(qiáng)調(diào)行業(yè)選擇、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定過程中的重要性。但是產(chǎn)業(yè)組織模式存在著過分強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境和市場(chǎng)影響的局限性，并且忽略了企業(yè)內(nèi)部因素，尤其是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所需的資源、創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響。在我國90年代初，一些盲目多元化、過分多元化、過快多元化和過度多元化的企業(yè)在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)決大多采用的是產(chǎn)業(yè)組織模式的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。以這種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略為支撐的企業(yè)出現(xiàn)的失誤在一定程度上證明這種戰(zhàn)略思維模式存在著明顯的局限性。當(dāng)前，海爾集團(tuán)，特別是TCL集團(tuán)在新產(chǎn)品的開發(fā)的速度和程度或者說廣度和深度方面都非常引人注目，原因是他們看到。(1)家電行業(yè)是渠道密集型行業(yè)，利用健全和可控的渠道，銷售多種產(chǎn)品可以獲得范圍經(jīng)濟(jì)效益，他們需要更多的產(chǎn)品品種數(shù)；(2)家電行業(yè)與信息技術(shù)的結(jié)合將產(chǎn)生許多新的機(jī)會(huì)，錯(cuò)過這些機(jī)會(huì)是很可惜的。但是令人擔(dān)心的是這兩個(gè)集團(tuán)在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略乃至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，是否對(duì)實(shí)施和支撐這種戰(zhàn)略所需要的技術(shù)創(chuàng)新能力給予了足夠的重視。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略基本步驟編輯技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略環(huán)境分析主要分析市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。運(yùn)用同樣的技術(shù)可以生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品可以采用不同的技術(shù)。

    確實(shí)是需要一定的管理高度才能觸及這類的問題。對(duì)基層團(tuán)隊(duì)和員工而言，第二個(gè)方面的內(nèi)容就比較現(xiàn)實(shí)了，而且對(duì)企業(yè)的實(shí)際意義更為直接有效，立竿見影。這就是對(duì)現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及部門間協(xié)作當(dāng)中“結(jié)”的?？梢韵胂?，越是的員工對(duì)工作流程的體驗(yàn)越深，就越可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)中可以改善的地方。這些工作中可以改善的地方就是“結(jié)”。這些“結(jié)”要么平時(shí)被繁瑣的日常工作所掩蓋，要么被各部門之間的協(xié)作不足而擱置，所以只有推行創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)才能被暴露，要上升成為項(xiàng)目才能被結(jié)開、被**。由此可見，創(chuàng)新是一個(gè)可以參與的運(yùn)動(dòng)，所有員工都可以去挖掘身邊的“結(jié)”，并通過申報(bào)，終以項(xiàng)目管理的方式解決它。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的“結(jié)”都解決了，企業(yè)就可以上升一個(gè)層面，變得健康強(qiáng)壯。創(chuàng)新對(duì)企業(yè)健康成長有重要的戰(zhàn)略意義，領(lǐng)導(dǎo)提出來是有一定戰(zhàn)略眼光的，值得我們每一級(jí)主管認(rèn)真思考。同時(shí)，也一定要給員工們講清楚創(chuàng)新的含義，這樣才能真正發(fā)動(dòng)**。要告訴他們，創(chuàng)新從身邊開始，項(xiàng)目就在你我身邊。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略策略實(shí)行編輯創(chuàng)新！顧名思義，就是要自己搞出點(diǎn)新興的東西來。這里也可以說是擺脫對(duì)別人的依賴。也許它的意義就在于以創(chuàng)新推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新是以創(chuàng)造新技術(shù)為目的的創(chuàng)新或以科學(xué)技術(shù)知識(shí)及其創(chuàng)造的資源為基礎(chǔ)的創(chuàng)新。梁溪區(qū)個(gè)性化技術(shù)創(chuàng)新銷售

科學(xué)是技術(shù)之源，技術(shù)是產(chǎn)業(yè)之源，技術(shù)創(chuàng)新建立在科學(xué)道理的發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)之上。無錫優(yōu)勢(shì)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)缺點(diǎn)

    技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略整合思路編輯1.企業(yè)愿景?？紤]到企業(yè)戰(zhàn)略的定義和正在從計(jì)劃導(dǎo)向向愿景導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略當(dāng)然應(yīng)該包括承諾(包括定位、預(yù)期等)、決策(戰(zhàn)略是一種計(jì)劃)和行為(包括戰(zhàn)略是一種行為模式)。其中承諾主要與實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)所制定的戰(zhàn)略意圖、企業(yè)的宗旨、對(duì)未來發(fā)展的期望和競(jìng)爭(zhēng)定位有關(guān)；決策主要與技術(shù)發(fā)展方向、技術(shù)、創(chuàng)新方式和途徑的選擇有關(guān)；行動(dòng)主要與在遇到突發(fā)事件和新的機(jī)會(huì)的時(shí)候企業(yè)的價(jià)值判斷和選擇有關(guān)。過去20年中達(dá)到世界前列級(jí)地位的公司初都具有與其資源和能力極不相稱的雄心壯志。他們卻獲得了極大的成功，其原因是他們擁有恰當(dāng)?shù)摹捌髽I(yè)愿景”，這種愿景包括了企業(yè)可望達(dá)到的地位以及企業(yè)發(fā)展所要依照的準(zhǔn)則。Komatsu公司曾打算“包圍卡特彼勒公司”，佳能公司要“沖擊施樂公司”，本田公司努力成為向福特一樣的汽車工業(yè)先驅(qū)。這都是企業(yè)愿景的表達(dá)。企業(yè)在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)要很清楚自己的愿景，當(dāng)然，這種愿景不能過于冒險(xiǎn)，也不能過于保守。2.市場(chǎng)和行業(yè)的分析(如前所述)。3.企業(yè)能力的分析。結(jié)合宏觀環(huán)境、行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，進(jìn)一步分析企業(yè)的資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)力。在與對(duì)手的比較中分析自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。無錫優(yōu)勢(shì)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)缺點(diǎn)

無錫可信網(wǎng)科技有限公司致力于數(shù)碼、電腦，是一家貿(mào)易型的公司。公司業(yè)務(wù)分為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)，技術(shù)咨詢等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在數(shù)碼、電腦深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造數(shù)碼、電腦良好品牌。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。