通常這些“結(jié)”都是因為跨部門而在日常工作當中無法通過簡單的溝通進行解決，所以一定要上升到項目進行**。某種意義，越是的員工，越容易找到“結(jié)”，因為他們是親身體驗的人。公司如果想要進行創(chuàng)新方面的運動，一定要給員工講清楚這個定義，才能真正發(fā)動**許多的公司都將創(chuàng)新作為自己重要的戰(zhàn)略任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)也會對員工創(chuàng)新工作提出了具體的要求，比如鼓勵主管和員工都需要提出至少一個創(chuàng)新項目申報。也許，有一些基層主管會比較困惑，如何才能找到創(chuàng)新項目呢？要想找到問題的答案，我們首先應(yīng)該明確的是：到底什么才是企業(yè)創(chuàng)新呢？在眾多的基層員工看來，創(chuàng)新就是指的新產(chǎn)品，新服務(wù)，新業(yè)務(wù)的挖掘等，這些好象是高層管理人員才能做的事，是市場部門和企劃部門的本職工作，似乎與普通的基層業(yè)務(wù)部門，特別是普通的員工沒有什么關(guān)系。所以當公司推動創(chuàng)新運動的時候，不少基層主管和員工要么無動于衷，要么無從下手，苦于找不到所謂的創(chuàng)新項目。其實，真實意義上的創(chuàng)新應(yīng)該至少包括兩個方面的內(nèi)容，兩個方面對企業(yè)來講都同樣的重要。是上面提到的所謂“新東西”，這些“新東西”不但不容易找，即使發(fā)現(xiàn)也不太容易由基層展開，從某種意義上講。運用同樣的技術(shù)可以生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品可以采用不同的技術(shù)。南京特色技術(shù)創(chuàng)新調(diào)試

    美國施樂公司是復(fù)印機的創(chuàng)新者，然而，80年代，日本的佳能公司卻占據(jù)了更大的市場份額。所以技術(shù)創(chuàng)新固然重要,但對企業(yè)來說,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略更重要。從上面我們看出，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是以創(chuàng)造新的長期競爭優(yōu)勢來獲得高于平均水平的投資收益率為高境界的，也是企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的基本目的。那么該如何制定企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略呢？該遵照怎樣一種思維模式呢？對這個問題的不同看法，反映了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定者在思維模式甚至“世界觀”上的差異。企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該完全以市場為導(dǎo)向還是應(yīng)更加側(cè)重企業(yè)的現(xiàn)有的資源？確實，市場對新產(chǎn)品有需求，我們不能輕易放棄機會，但企業(yè)沒有能力或者沒有足夠的能力去開發(fā)這種新產(chǎn)品時該怎么辦？本文介紹制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)組織模式和資源基礎(chǔ)模式，并在此基礎(chǔ)上對兩種基本模式的整合進行探討。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略組織模式編輯八十年代和九十年代初期,我國的消費品市場還基本屬于賣方市場,很多企業(yè)看準了這一點，抓住市場機會，選擇一個行業(yè)，不斷進行可能產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，不斷開發(fā)市場需求的新產(chǎn)品，并迅速發(fā)展起來。例如當時的巨人集團、太陽神集團以及長虹、康佳、海爾等，這些企業(yè)都曾經(jīng)輝煌過。梁溪區(qū)現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新影響認識技術(shù)創(chuàng)新本質(zhì)、特點和規(guī)律，是技術(shù)創(chuàng)新有效管理的重要前提。

    技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略整合思路編輯1.企業(yè)愿景?？紤]到企業(yè)戰(zhàn)略的定義和正在從計劃導(dǎo)向向愿景導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略當然應(yīng)該包括承諾(包括定位、預(yù)期等)、決策(戰(zhàn)略是一種計劃)和行為(包括戰(zhàn)略是一種行為模式)。其中承諾主要與實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)所制定的戰(zhàn)略意圖、企業(yè)的宗旨、對未來發(fā)展的期望和競爭定位有關(guān)；決策主要與技術(shù)發(fā)展方向、技術(shù)、創(chuàng)新方式和途徑的選擇有關(guān)；行動主要與在遇到突發(fā)事件和新的機會的時候企業(yè)的價值判斷和選擇有關(guān)。過去20年中達到世界前列級地位的公司初都具有與其資源和能力極不相稱的雄心壯志。他們卻獲得了極大的成功，其原因是他們擁有恰當?shù)摹捌髽I(yè)愿景”，這種愿景包括了企業(yè)可望達到的地位以及企業(yè)發(fā)展所要依照的準則。Komatsu公司曾打算“包圍卡特彼勒公司”，佳能公司要“沖擊施樂公司”，本田公司努力成為向福特一樣的汽車工業(yè)先驅(qū)。這都是企業(yè)愿景的表達。企業(yè)在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時要很清楚自己的愿景，當然，這種愿景不能過于冒險，也不能過于保守。2.市場和行業(yè)的分析(如前所述)。3.企業(yè)能力的分析。結(jié)合宏觀環(huán)境、行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手的分析，進一步分析企業(yè)的資源、能力和競爭力。在與對手的比較中分析自己的競爭優(yōu)勢。

    愿景、行業(yè)和市場、企業(yè)能力是使三個相互影響的因素。企業(yè)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略是應(yīng)綜合考慮這三個方面。就是說，考慮企業(yè)的愿景時要結(jié)合對行業(yè)和市場、企業(yè)能力的分析。同樣，在分析行業(yè)和市場、企業(yè)能力時也要結(jié)合其他兩方面的考慮。對愿景、行業(yè)和市場、企業(yè)能力分析與確認的集成才可作為企業(yè)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。選擇有可能獲得高于平均水平投資收益率的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。如果能力與所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點不匹配，可以根據(jù)資源基礎(chǔ)模式所堅持的發(fā)揮競爭力的要求，尋找重新定義行業(yè)的可能，或者是尋找新的行業(yè)。如果選擇在新的行業(yè)進行創(chuàng)新，企業(yè)就應(yīng)該對準備進入的行業(yè)進行行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手分析。如果能力與所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點不匹配，可以根據(jù)產(chǎn)業(yè)組織模式所強調(diào)的行業(yè)特點的重要性，調(diào)整資源配置和能力培養(yǎng)的重點，調(diào)整或者建立新的能力，并進行相應(yīng)的創(chuàng)新活動。5.戰(zhàn)略實施。技術(shù)創(chuàng)新分為創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進再創(chuàng)新三模式。

    這種技術(shù)創(chuàng)新的模式在行業(yè)發(fā)展的早期階段或者新興市場經(jīng)濟地區(qū)是比較合適的，因為她可以使企業(yè)在競爭相對不激烈的情況下抓住一些關(guān)鍵的技術(shù)或者市場機會。但是在行業(yè)發(fā)展和市場狀況發(fā)生變化的時候，也會使企業(yè)在戰(zhàn)略的選擇上出現(xiàn)盲動和短期行為。資源基礎(chǔ)模式常見的問題是可能錯過一些機會或者顯得比較保守，但是從長遠來說，這種戰(zhàn)略有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，有利于技術(shù)創(chuàng)新防止一些冒險的行動。這種戰(zhàn)略比較適合于比較成熟或者機會比較少的行業(yè)或者市場。通過對上面兩種基本模式的分析我們可以得出這樣的結(jié)論：這兩種模式既各有所長，又各有所短。因為行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點和企業(yè)的創(chuàng)新能力對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動都有重要的影響。從歷史的發(fā)展來看，產(chǎn)業(yè)組織模式更加符合市場機會多，而各行業(yè)的競爭有相對不激烈的時代，如六七十年代的美國和九四年以前的中國。相反，資源基礎(chǔ)模式更加符合市場機會少，而各個行業(yè)都競爭十分激烈的時代。市場競爭已日趨激烈，企業(yè)不應(yīng)該不考慮自身的競爭力問題；但是，即使先在競爭激烈的市場也不斷為我們提供著誘人的市場機會，從前面的分析我們看出，技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)組織模式和資源基礎(chǔ)模式是有的。那么。技術(shù)創(chuàng)新，指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)，或者將已有的技術(shù)進行應(yīng)用創(chuàng)新。梁溪區(qū)現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新影響

科學(xué)是技術(shù)之源，技術(shù)是產(chǎn)業(yè)之源，技術(shù)創(chuàng)新建立在科學(xué)道理的發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)之上。南京特色技術(shù)創(chuàng)新調(diào)試

    分析技術(shù)發(fā)展趨勢。分析技術(shù)進步可能給企業(yè)帶來什么樣的機會，例如有什么樣的基礎(chǔ)研究成果可以轉(zhuǎn)化為新技術(shù)、新工藝、新材料或者新產(chǎn)品；企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新行為首先要確認企業(yè)可能獲得收益的機會和企業(yè)應(yīng)當回避的威脅，要對外部環(huán)境的分析，企業(yè)對市場、消費品和服務(wù)需求的預(yù)測在很大程度是在對外部因素變化的分析基礎(chǔ)上得出的。外部環(huán)境的分析的因素主要有：(1)市場。主要分析市場給企業(yè)提供的機會以及市場需求的變化，比如行業(yè)的尚未被開發(fā)的空白市場，比如早年的數(shù)字電視；由于經(jīng)濟發(fā)展帶來的某行業(yè)新的需求，例如環(huán)保冰箱；薄弱市場，如農(nóng)村彩電市場等。對行業(yè)而言，隨著市場不斷成熟，生產(chǎn)能力的不斷過剩，市場從賣方市場向買方市場過渡，會使行業(yè)競爭更加激烈，平均利潤下降。行業(yè)內(nèi)部競爭的內(nèi)容也會由集中在價格和質(zhì)量轉(zhuǎn)向價格、質(zhì)量、性能、品牌、服務(wù)的的競爭，能否推出新產(chǎn)品對企業(yè)能否取得新的競爭優(yōu)勢可能有更大的影響。(2)顧客。有幾種情況：①顧客需求哪些還未得到滿足,受以前或生產(chǎn)條件的限制,在產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、花色、品種等各方面是否存在顧客長期以來都未得到滿足的產(chǎn)品，如之初，我國存在大量的對家電產(chǎn)品的需求；②隨著社會的發(fā)展，收入的提高。南京特色技術(shù)創(chuàng)新調(diào)試

無錫可信網(wǎng)科技有限公司是一家無錫可信網(wǎng)科技有限公司成立于2013年04月07日，注冊地位于無錫市新吳區(qū)漢江北路208-324，法定代表人為韓迎飛。經(jīng)營范圍包括計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓；設(shè)計、制作、代理和發(fā)布各類廣告；計算機軟件的研發(fā)與銷售。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動） 的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。可信網(wǎng)科技深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提?**的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)，技術(shù)咨詢。可信網(wǎng)科技始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。可信網(wǎng)科技始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時代，對自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使可信網(wǎng)科技在行業(yè)的從容而自信。